课程背景：

没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；

成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。

卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司

和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就

会在各个方面领先于你。

“决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模

式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！

虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中！

演练场景：

10000000元的资产，

您和5个伙伴组成的新兴企业

面对的是：

一个快速成长的完全竞争市场，

6大竞争区域，

5个实力均当的竞争对手，

相同的起点，3年的时间……

大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整

合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新

产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？

模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通

过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟

通的共同语言。

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平

衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等

等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱

动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

课程内容：



市场竞争战略：

※ 企业所处行业结构及竞争力分析

※ 评估内部资源与经营战略的匹配程度

※ 平衡长短期目标与相应经营策略的关系

※ 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

※ 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

※ 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

※ 领袖策略和跟随策略的选择

※ 学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略：

※ 产品组合决策 、新产品研发规划决策

• 品牌: 银高峰
• 所在地: 北京