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前言
性相近,习相远----在这个世界上，正如你无法找到两片绝对相同的树叶一样，你根本不可能找出两个完全相同的人！
性格决定了行为风格，管理风格也是来源于性格的影响。在组织里，你的性格和你的行为是一致的，所以，多了解你的这方面的特点，便于能够正确的认识自己和完善自己，发现自己的不足并注意规避。
不是所有的发心都是由好的结果。
在以人为本的今天，管理者要必修心理学了。
培训方式
1. 现场交流为主，案例为主
2. 从心理学的角度探讨管理问题
3. 测试、点评和分析，多方式结合
4. 学员分享和问题解决
课程价值
1. 增进和强化社会生存技能
2. 学会准确判断他人的性格倾向
3. 帮助我们选择正确的组织生存方式
4. 有效运用影响他人的各种方式
5. 增加人际关系的丰富度
6. 提高管理技能，提高自己和团队的整体绩效
适合对象
企业的所有的管理者
培训时间
一天（6小时）
课程大纲
一、 现象描述：组织里最常见到的管理者的类型都有哪些？
Ø 【小组讨论】有哪些类管理者
分析不同类型的管理风格形成的原因
二、 性格测试与精彩展示
Ø 【测试】荣格的性格测试卷
1. 测评试卷模型分析
Ø 【分享】确定自己的性格特质
2. 钻石型性格类别4大类
Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享
3. 菱形性格组合2种方式
Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享
4. 偏钻石型4种不同性格的特点
Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享
5. 近正方形性格特征
Ø 【分享】对照自己性格地图进行分享
三、 认识和把握你的性格
1. 力量型人员的优势及其应用
Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
2. 活泼型人员的优势及其应用
Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
3. 完美型人员的优势及其应用
Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
4. 和平型人员的优势及其应用
Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
5. 四种复合型性格人员的优势及其应用
Ø 【分享】请一位典型性格学员和大家做分享
四、 上善若水的沟通之道
1. 向不同性格的人施加影响力的原则
2. 力量型和各种类型的交往之道
Ø 【模拟练习】
3. 活泼型和各种类型的交往之道
Ø 【模拟练习】
4. 完美型和各种类型的交往之道
Ø 【模拟练习】
5. 和平型和各种类型的交往之道
Ø 【模拟练习】
6. 四种复合型和各种类型的交往之道
Ø 【模拟练习】
五、 性格魅力是把双刃剑
1. 感性管理和理性领导
2. 管理要臻于理性
3. 领袖性格和管理者性格的不同作用和限制
Ø 【案例】企业管理者的不同命运
4. 扬长避短，成功之路
