一、精益生产的价值取向

　　每个企业都想获得更大的效益，而获得更大效益的源头是顾客，所以产品的价值由顾客来确定。企业应该从顾客的角度出发，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业还应该将一些多余的，不适合顾客的活动取消，尽量减少不必要的花销，一切从顾客出发，争取给企业带来更大的效益。也就是说，精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不再将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的最有效满足。

　　二、精益生产摒弃所有的停滞现象

　　精益生产将所有的停滞视为浪费，如果跟不上进度的必须果断摒弃，各种增值活动才会流动起来，注重强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量定制生产方式，往往是阻断了本应动起来的价值流，造成了大量的浪费，比如大量在制品的积压、企业生产资金的占用、厂房利用率的降低、生产管理成本的增大等等。还有，精益生产认为过早的生产、过量的生产都是浪费，应以需求拉动的原则准时生产。需求拉动就是按顾客的需求投入和产出，让顾客能精确的在需要的时间得到所需要的产品，就如同在超市的货架上选取所需要的商品，而不是把用户不想要的商品强行推给用户，造成停滞和浪费现象。

　　三、精益生产将库存视为发展阻碍

　　库存提高了运营的成本，如果一个企业存在一个充满库存的生产系统，就会掩盖生产系统中存在的各种各样的问题。比如，工作质量低出现废品或返修现象，甚至工期延误、计划不合理造成生产环节出现重大问题等等，都可以通过各种库存的形式存在，使真正的问题被掩盖，真正的矛盾被钝化，会给企业造成严重损失，阻碍企业改革的动力，影响了企业的发展。