当我们力图把握时机争取发展时，竞争对手也在寻找和力图把握时机，争取其自身的发展，因而造成了企业之间对时机的竞争和相互制约。时机是在不断发展变化的，当一个时机被某一个或一批企业利用后取得了较好的经济效益，于是相当一批竞争者就会纷纷加入进来，也力图利用此时机，这时时机本身会发生变化，甚至会出现另一个时机。企业的高层领导者的任务就是不断监视时机的发展变化，从中捕捉对企业生存和发展有重大意义的时机，果断决策，争取胜利。

寻找、分析、选择、利用、调控和创造时机。企业经营者，尤其是高层领导者的任务就是寻找、分析、选择、利用、调控和创造时机。

寻找和分析时机，就是必须根据企业内部条件及经营思想，根据企业经营战略有指向性地有目的地收集各种信息，从大量的信息中分析、搜索出对本企业有用的信息，把这些信息与企业内部条件结合在一起进行由表及里、由此及彼、去伪存真、去粗取精的认真分析，寻找外界环境的变化带来了适合发挥本企业的特点、发挥企业自身优势的恰当的时候，即构成了对企业经营极为有利的时机。

选择时机，在多种时机中要区分哪些是战略性时机，哪些是战术性或作业性时机，哪些是有利时机，哪些是不利时机，企业应当特别注意选择对自己有利的战略性时机，这是绝对不能轻易放过的。