利用时机，一方面是要作好组织准备，企业组织机构应当适应企业对时机的利用，甚至要进行组织调整，以确保时机被充分利用，达到发展企业的目的。另一方面，要作好行动规划，并立即实施。
调控时机，即企业必须随时监视时机随着环境的变化而变化的详细情况，并据此不断调整企业自己的行动，以便使机会的利用能取得更好的效果，同时还要注视竞争对手利用时机的情况。
创造时机，在时机产生、发展、消亡的过程中，人们可以以自己的实践活动影响时机的变化，从而创造出适合人们发展的客观可能性，这就是时机的创造。客观环境为企业提供的条件不总是尽如人意的，往往存在着制约或不足，这时企业不能坐等条件成熟再行动，应该考虑能否通过企业自身的努力，改善或补充环境所不具备的条件，使之成为企业可利用的时机，因此改善经营主体的自身条件是创造时机的重要手段。有战略眼光的企业家会不断地为企业的发展创造一个又一个时机，从这个意义上来讲，时机，总是属于有战略眼光的创造者！
