这种战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场，这种战略尤其适用于第三世界国家和新兴国家。虽然新兴国家会给第一个进入该国市场的企业提供十分宝贵的机会，但企业运用这种战略有其内在的风险性，因为企业能否取得成功完全依赖于它的市场营销组合是否适合于新出现的独一无二的市场，市场转移战略的风险要比市场发展战略大，因为一个新出现的市场意味着市场资料的缺乏和基层销售网力量的薄弱。

当新兴国家的基本经济状况有所改善有利于进口时，美国许多企业，首先是一些中小企业趁机将自己的目标市场从原有的成熟的饱和市场转移到这些国家的市场，而大型企业却不愿在市场前景尚不十分明朗的市场上花费时间和精力，因此美国首先是中小企业往往领先一步进入新兴国家市场。

市场转移战略最主要的优点是早期投资少，企业对现有产品无需做大的改进，就可以进入正在形成的新兴市场，如果市场前景看好，企业会进一步调整自己的市场营销组合以适合市场的特点。另外，也可以通过建立营销网络或与别的企业合作投资进一步增强实力。

我们认为多角化经营的定义，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。