企业要充分地利用富余的经营资源时，要考虑采用多角化经营战略。企业的资金、人力、技术、设备加工能力、厂地、原材料、本厂的废料等有形资源及企业的信誉、形象、信息、商标等无形资源都是促使企业考虑采用多角化经营战略的因素。企业的经营资源越有富余，多角化经营的刺激因素就越强，企业就越具备采用多角化经营战略的内部条件。

指令性计划较强的企业，为增加其收益性，也要考虑采用多角化经营战略。我国有相当一批大中型骨干企业，如电力、煤炭、石油、有色金属、军工等企业，其指令性计划占企业生产计划的80％以上，而其产品销售价格也由国家限定，这些企业在指令性计划产品上盈利性较小，大部分都处于亏损状态，因此为使企业保持一定的收益性，提高其经济效益，企业必须利用自己剩余经营资源采用多角化经营战略。

企业领导必须集中精力于本企业正确的经营领域或行业上，有时即便不采用多角化经营战略也能取得较好的经营效果。世界上成功的企业，既有高度集中经营的单一产品、市场及单一技术的公司，也有多角化经营的公司，而经营失败的企业中，两种战略的企业也都存在，关键是企业领导不能迷信任何一种经营战略，应因时因事因人制宜，如果不采用多角化经营战略仍能达到经营目标，则以不进行多角化经营为宜，因为多角化经营需要较大的投资，也要冒较大的风险。