企业在生产量上不可能再有急剧的增长，而是要在节约成本、提高质量上下功夫，在市场营销上要进一步在市场渗透和市场开拓方面争取有新的突破，同时在销售渠道及促销策略上也要有新的开拓。总之，行业进入成熟期，企业的各方面策略都必须作出相应的转变和调整，否则就会给企业的生存和发展带来威胁。

5.国际竞争激烈由于国内行业处于成熟期，因此企业都想把自己的产品销往国际市场。

国际竞争经常具有不同的成本结构，促使企业努力向其他国家出口并进行国际投资，促使行业进一步成熟化，使国际竞争更加激烈。

（二）行业进入成熟期企业竞争战略选择

1.三种通用竞争战略的选择在选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，见图5-13。由图可知，如果是小批量生产（O＜Q＜Q。），则采用产品差异或集中战略是有利的；若是大批量生产（Q＞Q。），则成本领先战略较好。从图中圆圈部分可以看出成本曲线的差异，集中战略和产品差异战略是建立在小额或特小额的特定用户订货的基础上，即对某一类型顾客或某一地区性市场作密集型的经营，使企业能控制一定的产品势力范围，这样企业的竞争地位就比较稳定；而在产量较小时采用成本领先战略显然是不合算的。