我国一般资源采掘型企业都是大型或超大型企业，包括勘探、钻井、采矿、井下作业、科研、开发、设计。地面基本建设、机修、供水、供电、通讯、运输等多种行业，具有比较完整的生产和科研能力，是一个由几十个技术门类、近200多个学科共同协作配套的生产体系，还有中小学校、职工大学、技校、中专、医院、居民生活区等一整套生活后勤服务系统，这种类型的企业战略有其独特之处。

我国资源采掘型企业经过改革开放，为转换企业经营机制、增强企业活力做了很多探索性工作，取得了较大成效，但目前仍未建立起适应未来市场经济的现代企业制度（即公司化制度），目前我国资源采掘型企业的组织体制从总体上说仍是生产型、单一型、封闭型，层级型和全能型的。

目前大多数资源采掘型企业仍是生产型的，即企业仍只是一个生产单位，还不是真正意义上的企业，考核这类企业的目标仍然是单一的实物产量，而不是利润、资金利润率及资产增值等指标，这类企业目前尚无权力也无能力实现自主经营、自负盈亏，并不是真正的独立法人，不能以独立的财产对自己的经营活动负责。

目前大多数资源采掘型企业仍是单一型的，即它仅是一个单位企业，有几万至几十万职工，这么大容量的一个企业实行统一核算，统负盈亏，它既不是联合企业，也不是企业的联合，而且仅从事单一的资源性产品的生产，整体上尚未形成资源性产品的经营和跨行业多角化经营的布局，相当一部分多种经营公司及厂、点仅停留在安置型、劳务型、依附型及自我服务型上，这些公司规模都不太大，竞争力及抗风险能力都不强。