1.企业要有自知之明往往是处于成熟行业中的企业自我感觉良好，它们仍然陶醉于行业处于成长期时企业取得的经营业绩中，甚至它们并未察觉到行业已经进入了成熟期，而此时实际上在成熟行业中用户行为和同行竞争行为都已发生了很大变化，而企业却不能适应新的环境变化，它们不愿在价格、营销手段、生产方法及研究开发等方面作出及时的调整，不习惯于在这些领域开展竞争，企业领导人的思想落后于形势，这将有使企业陷入困境的危险。

2.企业要有自己的战略特色处于成熟行业中，企业要有自己的鲜明的战略特色。有的企业由于不适应新的成熟行业的环境变化，使企业战略陷入盲目的没有重点的模糊状态之中，它们既未采用低成本战略，也未能形成差异化战略和集中战略的特色，而是在这三种战略之间的状态徘徊。企业规模陷入中等规模的状态，这种规模对于采用差异化或集中战略来讲有些过大，对于采用成本领先战略来讲又有些过小，外界环境又已经不能允许再扩大规模，企业处于这种中间状态，因而产出少、增长慢、效益差，见图5-14，该企业正处于图中M点附近，企业要力戒进入这种状态。

3.要防止企业盲目投资

行业进入成熟期，买方市场已经形成，企业还要在行业成长期那样扩大市场占有率已经非常困难了，因此，为保持和扩大市场占有率而追加投资，必然会使企业陷入被动，即企业的这些投资将得不到回报。