1.人员方面：要采用少而精的方法，自然减员时不再补充，自愿辞职离职的也不再补充，以减少固定职工；控制管理人员的工资，控制提级，以减少人事费用；推行在厂进修学习、提高职工的工作能力的政策，以发挥人的潜力；做好政治思想工作，使广大职工认清企业的形势，增强凝聚力，增强与企业共同克服困难、度过难关的信心。

2.物资方面，要彻底清理库存，加强管理，修旧利废，有效利用闲置设备，清理残损商品等。

3.财务方面：要压缩一切费用开支，偿还借债以减少资金费用，设法加速资金周转，努力回收货款，积极用好手头现有的资金。

4.技术方面：削减研究开发经费，积极提高研究开发效率，慎重考虑和推迟设备投资。

5.组织制度方面：精简组织机构，提高办事效率，领导决策时要迅速、机动、灵活，同时要警惕企业整顿工作做过头会降低职工的士气。

6.事业方面：对于亏损的事业部门要缩小经营或放弃，对亏损的子公司要清理整顿。

企业战略模式的研究，一般都是以生产差别产品的企业为对象，鼓励企业设法扩大投资，获得更大的市场份额，井能沿着“经验曲线”降低成本、发展生产。资源采掘型企业生产无差别产品，研究结果表明，把生产差别产品的企业战略搬到无差别产品的企业中去应用是不合适的，事实上还会导致企业效益的下降，因此分析资源采掘型企业的特点并根据此特点制订相应的战略是具有重要的理论意义及实际意义的。