1.不能客观地分析衰退行业的形势可能是由于行业的长期存在，或者对替代品认识不清，也可能是由于较高的退出壁垒，企业经营者对周围环境不能作出客观的实事求是的估计和预测。因为悲观的信息对管理者来说是十分痛苦的，他们总是寻找乐观的信息，因此企业经营者总是根据他以往的经验，对衰退行业的复苏抱有过分乐观的估计，甚至不听周围人们的劝告，这是十分危险的。本来，在旱期发现危机还可以挽救企业的生命，但由于经营者的主观判断错误，贻误了战机而葬送了企业的生命。

2.应避免打消耗战如果企业实力较弱，应在发现行业进入衰退期时立即采取迅速退出战

略，若与行业内的竞争者一味竞争下去，不仅本企业不去取得衰退行业中的应有位置，还会给企业带来灾难，因此企业应尽量避免打消耗战。

3.应谨慎采用逐步退出战略

正如前述，当企业没有明显实力时，采用逐步退出战略会使企业陷于崩溃之中，因为一旦市场或服务状况恶化，或者行业内已有一、二家企业退出该行业，则行业内的状况便急转直下，用户会很快地转移他们的业务，产品售价可能被迫降低。因此企业要权衡自己的实力与管理上的风险，谨慎采用逐步退出战略。

衰退行业是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业，其中发展迟缓和停滞是相对衰退，萎缩是绝对衰退。从时间上看，工业总体结构总是向高级化方向演进，会不断地衍生出衰退产业和新兴产业，这是时间相对性。从空间上看，同一产业在不同的工业生产力水平下会处于不同的兴衰阶段，发达国家（地区）的衰退产业可能正是次发达国家或不发达国家（地区）的新兴产业，因此具有地区相对性。