企业采用稳定型战略可能有三种原因：一是因为企业实力较差，企业满足于以往的经营业绩，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标；二是当企业外部环境恶化，而企业又一时找不到进一步发展的机会，因而企业采取稳定维持的战略；三是企业不愿冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略，会使企业经营者感到对新的产品或新的市场尚缺乏足够的认识和必要的准备，对于新上任不久的企业领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。

经营战略可以分为外延型经营战略与内涵型经营战略两种。外延型经营战略是以大量增加生产要素的投入、迅速扩大再生产力手段，求得不断扩大生产规模、引进先进技术与设备、充分发挥自身优势，在生产经营中追求产值和利润的最大化。内涵型经营战略是向企业内部结构合理要效益，在取得经济效益最大化的同时减少不必要的资源浪费，当然这种战略在提高效益的同时，企业生产经营规模增长速度是缓慢的。稳定型战略就是属于内涵型的经营战略，其特点是针对本企业在经营管理等各方面存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，致力于调整企业内部结构，挖掘内部潜力，使企业的产品结构、组织结构及其他各项工作合理化，以提高技术水平、优化产品工艺来实现企业扩大再生产。

企业稳定型战略有两种类型：一是无增长战略，即企业一切卫作都按照原有方针办，努力使企业战略地位保持不变，使企业的各项指标水平停留在原有水平上；二是微增长战略，即企业要在保持稳定的基础上略有增长和发展。