由此可见，就出口产品结构和技术水乎而言，目前我国企业对发展中国家出口商品及投资更具有现实性和可行性。在投资项日选择上，应尽力向发展中国家的资源开发业、加工制造业等资源密型、劳动密集型产业投资，这样一方面可解决我国某些资源缺乏的问题，另一方面也可避免同实力雄厚的大跨国公司在高技术领域内竞争，以便积蓄力量，逐步向资金密集型和技术密集型的跨国公司和发达国家投资发展。

在国际市场营销中，企业已经决定要进入国际市场，同时也选定所要拓展的自标市场，在一般情况下，企业拓展国际市场的方式可以有多种选择，在其决策时应考虑以下因素:

1.公司的内部条件。首先，进人国际市场的决定要受到公可本身目标的影响，如市场占有率、销售量、拓展市场速度等都可能影响拓展决策；其次，公司个身的资源及目前销售额的大小；第三，公司的产品线和产品特性以及所需的技术和设备等。

2.公司进入国际市场的决心和目标，即公司的决心大小及准备打入外国市场的数目也会影响拓展方式的选择，如公司规划在某东道国内独资办厂，结果未被东道国允许，公司打算经由贸易公司出口的方式，可该贸易公司只熟悉部分外国市场，而在公司目标市场的听在国则不得其门而入。因此公司要同时考虑使用几种拓展方式，分别根据各个海外市场的特点寻求最佳的拓展方式。