企业经营战略选择是企业一项重大的战略决策，这是企业决策者通过对制订的几种战略方案进行比较和优选，从中选择一种较满意战略方案的过程，是企业领导人的专业知识、工作能力、业务水平、实际经验、领导作风和领导艺术的集中体现，所谓满意方案是比较而言的，是在比较中发现和优化的。企业经营战略选择的过程是企业领导人高难度的战略思维过程，因此企业领导人必须要有战略头脑，即要具有高瞻远瞩的战略眼光，具有进行战略思维的素质和修养，具有对各种战略方案进行分析、比较、鉴别、判断及择优的能力。

企业经营战略的选择是经营战略评价分析工作的继续及其必然结果。如果按前述的战略评价分析过程及运用评价分析技术，则选择是较简单的。但很多情况都未必如此，往往被选择的满意的方案在与企业实际情况相结合时，即因企业存在种种困难而不得不先选择次满意战略方案实施，而将满意方案作为今后更长远的目标去争取。

企业战略的选择分为两个层次，第一个层次是公司总部的经营战略的选择，其主要过程是：它要根据下属各经营单位的实力及所处行业的吸引力与发展阶段对整个公司进行统筹分析；判断企业各经营单位保持现有战略组合条件下的公司绩效；将预期公司绩效与公司战略目标比较，确定主要绩效差距；判定采用缩小绩效差距的备选战略方案（包括经营单位不同战略的组合）；评价备选战略，作出战略抉择。