适当任用当地经理人才是十分必要的，这样做有两个好处：一是当地经理人才深知本地语言、习惯、市场状况和当地职工情况，给管理工作带来许多方便，即使为此要付出比较昂贵的费用也是值得的；二是部分地满足东道国劳动就业的需要。与此相反，也有的跨国公司实行“国际化经理制”，就是从国内外选拔经理人才，让他们在不同国家锻炼，培养成国际化经理，以适应各子公司的需要。另外，要经常组织海外任职人员定期到总部和培训基地进行短期或长期培训，进行企业文化的教育及管理技能的学习。

企业经营战略方案评价的目的在于确定各个战略方案的有效性。要分析由战略研究设计人员提出的若干战略方案对企业及所属事业部的未来经营将会带来什么影响，比较各方案优缺点，风险及效果，这是一个分析判断的过程；其评价分析过程分为十个阶段：

1.分析各战略方案后否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。

2.分析企化现在的经传状况及其发展趋势。主要分析企业经营糊效益的情况.企业产品的竞争力，产品结构与市场地位分析（按产品的性能，质量，价格，服务，产品开发能力，产品生命周期，产品技术展现，产品狭利能力等问题进行分析）。

3，保持企业现有的经营战略，能杏达到企业战略的目标，差距何在。