1.缺乏竞争力阶段。管理者将注意力更多地集中在生产以外的竞争手段方面，在生产系统内更多地是在应付各种突发性事件或问题，意识上只是想消除生产环节中的矛盾，而不寄希望于通过生产系统为竞争创造有利条件，这种生产系统的典型表现是：
（1）生产系统经营出现问题，管理层如同消防队，总试图通过严格监控来防止破坏因素的产生；
（2）当需要进行生产系统及其战略研究时，企业需依赖外界力量而对自己的管理者缺乏信任；
（3）生产决策处于被动地位，因此要求生产系统具备超常的“应变能力”以致于影响了系统的稳定性；
（4）产品在七项功能指标上不能完全达到用户的满意水平，产品生产处于仅能保证工艺要求的水平。
2.形成竞争对峙阶段。尽管管理者仍未将生产系统视为企业竞争的重要资源，但为了消除系统中的矛盾和隐患，管理者希望系统能够达到本行业的平均水平，这时生产系统的典型表现是：
（1）紧跟行业变化，在技术、设备、人员、能力、管理等方面争取保持在行业的平均水平；
（2）资产的更新，尤其是现代技术被视为取得竞争优势的关键，尽管生产决策主要由生产管理者自行做出，但技术装备的来源却依赖于外界供给；
（3）生产系统的计划已被纳入整体的经营之中，系统投资考虑到了产业的生命周期特性；
（4）产品达到了行业平均水平，基本能够达到用户要求，系统能在保证工艺水平基础上实现产品的基准功能（达到七项指标的满意水平）。
