赢得竞争优势阶段。管理者对生产系统的认识有了巨大转变，认为它能够对竞争优势的形成提供巨大的支持和保证。这时生产系统的构造己纳人生产战略的指导之下，其结构和运行机制都被产品的竞争战略所驱动，典型表现为：

（1）系统的设计、构造符合部门战略的要求，生产战略与其它职能战略问保持良好的协调性；

（2）部门战略的目标被分解落实到生产系统之中变为可操作的行动，系统开始有目的地大量应用各种AMT，较之第二层次的单纯追逐要有效得多；

（3）管理层开始寻求生产系统的长远发展影响因素，意识到生产战略的价值及其对竞争优势的结构保障能力；

（4）产品具有竞争优势，实现了对用户满意的突破进而使他们能感到快慰。

世界级制造系统阶段。在赢得并保持了竞争优势的基础上，企业部门竞争战略的制定在很大程度上要依赖于生产系统，生产系统的优异性能使其成为企业产品竞争的关键资源，在部门发展中起着巨大作用，这时生产系统的典型表现包括：

（1）具有生产与管理技术的创新能力，能在保证系统效力的基础上使效率提高，继而消除了功能悖论的制约；

（2）系统所具有的影响力和可信度，部门的决策都以此捕捉发展的机会，在此基础上保持竞争优势；

（3）生产策略不再是被部门策略单向驱动，而是与部门策略交互作用，协同制定以生产优势力基础的部门长远发展战略；

（4）生产系统的产品在世界范围内具有很强的竞争力，深受用户信赖与推崇，系统不仅能够生产日趋完善的产品，而且还能使本身在运行过程中得到动态的改善，不断保持系统效力与效率的协调和促进。