职能部门策略是在事业部级战略指导下，按专业职能将事业部级战略进行落实和具体化，它的制定是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程。根据这些行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施总体战略中的责任和要求。

加强职能部门策略的制定工作，有助于企业总体战略的实施，是企业总体战略实施的重要环节，其重要性表现为以下三点：

1.职能部门策略是具体而丰富的，因而在企业总体战略中增加了实际内容，明确了企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善甚至发展了企业总体战略。

2.具体的职能部门策略向企业高层管理人员阐明了各职能部门准备如何实施总体战略，可以增强高层管理人员实施与控制总体战略的信心。

3.具体的职能部门策略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促进各职能部门间的协调，也有利于总体战略的实现。

职能部门策略必须在市场营销、财务会计、研究开发、生产作业、人力资源开发等企业主要职能部门中制定，即制定出市场营销策略、财务投资策略、研究开发策略、生产策略及人力资源开发策略等。由于各职能部门主要任务不同，不可能归纳出一般性战略。各职能部门的关键变量也是不同的，即使在同一部‘l丁里，关键变量的重要性也因经营条件不同而不同，因此职能部门策略必须分别加以制定。本书将对研究与开发策略、生产策略、人力资源开发策略进行探讨，其他从略。