人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础。具体他说，人力资源规划就是要预测企业内的人力资源要求并且决定为满足和达到这些要求所必须进行的各项工作，包括要编制和实施各种计划项目，应保证当企业中某一职务有空缺或发生某类人才短缺时能尽快增员补充，使企业内的各项工作得以顺利进行。

（2）预测企业对人力资源的需求。企业对未来人员的需求是企业人力资源规划的中心环节，人力需求的基础工作是岗位分析，岗位分析就是对企业内工作岗位的性质、责任及目的以及岗位所需的知识、技术、能力进行分析，根据分析结果，掌握企业内现有人员和职位的情况，以确定企业未来对人员数量、质量和类型的需求。从大的方面来讲，影响企业人力需求的因素有两个方面，即企业内部因素和外部因素。

企业内部因素主要有：

①企业的战略，因为企业战略涉及到企业的长远目标，如企业的新产品开发，目标市场的选择，售后服务的加强，等等，这些都支配着企业对新增人员数量和类型的要求。

②企业现有人员的技术、能力、素质，工作积极性和利用程度等决定了企业的人力需求的容量和潜力。

③企业的稳定性及企业文化状况。企业组织不稳定，其雇员流动性大，需经常招进新人员，而稳定性的企业，其雇员流动性小。企业文化健康向上，则凝聚力强，雇员流动性少，若企业文化没有建设好，凝聚力不强，则雇员流动性大。