企业人力资源目标与政策应与企业的战略目标及战略措施密切配合。企业的战略及战略计划决定了企业的人力资源目标及政策，而发挥人力资源的最大效用，可以提高企业的劳动生产率，更好地达到企业的预期目标又取决于企业人力资源管理工作的开展。这一阶段中不仅要确定有关的人力资源目标及政策，还必须向企业高层管理者报告，以获得批准。

3.企业人力资源规划的实施

这是人力资源规划工作的关键，其主要工作有：人员的招聘与选拔，人员配置，人员培训，制定工资标准，等等，所有工作的主要目的就是为企业增加合格的和所需要的人员，进行必要的人员调整和裁减。按照企业战略的要求对企业人员的年龄结构、专业结构、专业技术、职务结构等进行调整，对企业组织结构进行改进和完善，以利于企业各项工作的顺利进行，以达成企业的目标。

4.人力资源规划的评价和控制

用于评价企业人力资源规划工作的标准有以下几种：①企业人员的文化水平；②企业的劳动生产率；③企业中人员的实际流动率；④人力资源规划中各规划项目的实际完成情况，所产生的结果及所耗费的资金，其收益与资金的比率等。

作好人力资源规划工作的关键是企业高层管理者要十分重视企业人力资源的规划工作，要将企业人力资源规划工作与企业日常的人事工作紧密结合，要使企业其他各类业务管理人员也能重视企业的人力资源规划工作，并与之相配合。