这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。由于这种模式打破了战略制订者与执行者的界限，力图使每一个员工都参与制订及实施企业战略，因此使企业各部分人员都在共同的战略目标下工作，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。

文化型模式也有局限性，表现为：

1.这种模式是建立在企业职工都是有学识的假设基础上的，在实践中职工很难达到这种学识程度，受文化程度及素质的限制。一般职工（尤其在劳动密集型企业中的职工）对企业战略制订的参与程度受到限制。

2.极为强烈的企业文化，可能会掩盖企业中存在的某些问题，企业为此也要付出代价。

3.采用这种模式要耗费较多的人力和时间，而且还可能因为企业高层领导不愿放弃控制权，从而使职工参与战略制订及实施流于形式。

图11-17-S模型图在实践中，美国的彼德斯（Peters）和沃特曼（Waterman）提出7-S模型（见图11-1），这个模型强调在战略的实施过程中，要考虑企业整个系统的状况，即既要考虑到企业的战略、结构和体制三个硬因素，又要考虑到作风、人员、技能和共同价值观四个软因素，只有这7个因素相互很好地沟通和协调的情况下，企业战略才能获得成功。