在制定计划的过程中，企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与有关战略计划制定的对话，通过讨论，高层管理人员往往会改变或调整原定的战略目标或战略，企业总部与事业部的参谋辅助人员常在一起讨论计划的变化，并向总经理推荐适当的战略。这种方法多为分权制企业所采用，其最大优点是可以产生出较好的协调效果，从而企业也可以用较少的时间和精力形成更具创造性的计划。

企业的高层管理人员组成一个战略计划小组，由总经理负责，共同研究企业所面临的问题，这个小组的工作内容与成员构成都有很大的灵活性，可以因企业遇到问题的不同而采取各异的措施。

一个完整的战略计划工作一般需要三个步骤才能完成，即：确定战略目标，制定各事业部的战略方案；确定各职能部门的任务及策略；资源分配及资金预算。

确定战略目标，制定各事业部的战略方案

战略计划工作的第一步是确定战略目标，企业总部的经理与事业部的经理之间要进行初步的讨论，共同商讨企业的战略目标。在对话的基础上，企业总部为事业部经理制定本事业部的战略计划规定了一定的方向，然后，各事业部根据自己的实际情况制定出本事业部的战略方案，详细说明各事业部所确定的经营活动范围和目标，提出经营战略与实施方案。战略方案制定以后，事业部经理要向企业总部高层管理人员提交自己的经营目标与战略以及贯彻实施计划，最后由企业总部来平衡，以减少各事业部之间相互竞争的风险。最后，企业总部在均衡配置企业各项资源基础上，阐明企业的总体战略目标。