当各事业部的战略确定之后，事业部门的经理要与其职能部门的经理共同研究今后凡年贯彻事业部战略的具体计划，要基本上明确各职能部门的目标，如销售目标及利润目标，明确完成计划的项目、范围、时间和数量，同时要制订出各职能部门的策略。在以上各项工作完成之后，事业部经理要把各职能部门的目标及策略加以协调和平衡，明确事业部工作的重点。

资源分配及资金预算

明确了各事业部的战略及工作重点以后，企业总部要决定资源分配及安排资金预算。资源分配的原则在很大程度上取决于企业总部最高管理层的战略思维与企业当前的经营重点，如果总部与事业部之间有很好的沟通，在企业的发展方向上有基本的共识，其资源分配一般不会出现大的冲突，企业总部要考虑满足每个事业部对资源的要求，也需要有全盘的考虑，确保其总体平衡。企业总部为了满足竞争及抓住机遇的需要，资源分配要有一定的灵活性，以便更灵活地运用及有效发挥这些资源的作用，使企业得到更好的发展。

一般来讲，财力资源是企业组织中最基本最活跃的资源，它可直接或间接转化为其他资源。企业在经营战略实施的过程中，希望各种资源分配到最能支持战略获得成功的部门或经营单位去，但在实践中，常常会遇到一些影响资源分配的因素，常见的有资源保护机制、个人价值偏好、互惠的政治交易、战略的确定性及战略的不完整性等。