两国企业都将“明确战略目标”放在制订战略计划动机的首位，说明对战略目标的重视。同时，日本企业侧重于战略的革新和对决策的改进方面，而中国企业则把制订战略计划作为更好地实施战略和有效地分配资源方面的手段，中国企业为“完成上级主管部门的规定”也占有一定比例，说明我国国有大中型企业尚未完全摆脱政府的干预。

（一）战略计划是高层管理者指挥的依据，同时战略计划工作也是所有管理人员的职能

高层管理者在战略计划工作结束之后，工作并没有结束，还要根据战略计划进行指挥，他们要分派任务，要根据任务确定下级的权力和责任，要促使企业中的全体人员的活动方向趋向于一致而形成一种实施战略所需要的巨大的组织化的行为，以保证达到战略计划所设定的目标。

（二）战略计划是防止将来不确定性的手段

未来的情况是变化的，尤其在当前世界是处于急剧变化的时代，国内的社会也在变革，技术在革新，人们的价值观念也在变化，战略计划是预期这种变化并且设法适应变化、消除对企业造成不良影响的一种有效手段。

（三）战略计划是减少浪费提高效益的方法

战略计划工作如同一般计划工作一样，其重要任务之一就是使企业的未来各项活动均衡发展，对战略计划认真进行研究将能够清除不必要的活动所带来的浪费，避免在未来的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失。

（四）战略计划是管理者进行控制的基础

战略计划包括建立战略目标及各个战略阶段的分目标，这些目标或指标将被用来进行控制，也许有些目标或指标还不能直接地在控制职能中使用，但战略计划却提供了一个标准或基础，控制的所有标准几乎部源于计划。