1.利用目前的有利条件，巩固和加强自己的企业文化；
2.利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用。
图中第Ⅱ象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在的一致性。这种情况大多是以往企业的效益就比较好，它们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者它们试图扩大自己的主要产品或市场，以求得发展。总之，这种企业处于一种非常有前途的地位，它们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新战略。
在上述情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：
1.企业进行重大变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。高层管理人员在处理战略与企业文化关系过程中，一定要注意到企业的任务可以发生变化，但这一战略变化由于并没有从根本上改变企业的基本性质和地位，因而仍与企业原有文化保持着不可分割的联系。
2.要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员仍保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。
3.在必须调整企业的奖励制度时，要注意与企业目前的奖励措施相衔接。
4.企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。
