企业年度经营目标的可衡量性及其安排在实践中有些职能部门的目标是比较容易用数量衡量的，如生产部门的产品指标等，而有些职能部门的目标则难于用数量指标衡量，如人事部门的人员系统等。但是，要成功地实施战略，即使难于作定量考查，也需要制定一些可以衡量的年度经营目标。

此外，对长期目标的一些要求如灵活性、激励性，对总目标的适合性，易懂性和可行性也同样适用于年度经营目标。年度经营目标要从完成时间和对实践战略的不同影响上综合考虑，分别轻重缓急，统筹规划。

目标的展开是为了便于贯彻执行，图11-6显示了一个企业总的盈利目标（例如要达到12％的资金利润率）是如何展开分解为便于各部门贯彻执行的更为具体的目标。对图中的全部成本还可以进一步分解为生产成本、销售费等；对流动资产还可以进一步分解为现金、应收帐款、各种库存等，以便落实到具体执行部门，成为其应负责达成的目标。

作为企业一个总的盈利目标必须展开分解成为营销、财务、生产等部门的具体目标后，则总目标达成才能得到可靠的保证。企业其他经营目标的展开也可以以此类推。应当指出，在目标展开分解中，不应层层加码，否则会人为地造成企业目标和其内部各部门、各职能领域的目标脱节，导致协调困难，挫伤职工群众的积极性。