杜拉克认为“企业的目的和任务必须转化为目标”，管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，而且目标必须有层次，要形成一个目标锁链和目标体系。主要目标与分目标、各部分目标之间要相互配合，方向一致。每个管理人员和职工的分目标，就是企业目标对他的要求，同时也是他对总目标的贡献，只有每个管理人员和职工都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

目标管理的缺点是：

1.有的目标难以制定，有的工作岗位难以使目标定量化和具体化，有些只能作定性的说明。

2.目标管理的哲学假定不一定都成立。目标管理在指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，但这一假设不仅对群众而且也包括领导并不一定都成立。目标管理对人类的动机作了过分乐观的假设，现实并不是这样，特别是目标的考该与奖励搞在一起以后，往往是指标要低，出力要少，奖励要多，定指标时互相摸底讨价还价，从而破坏了信任和承诺的气氛。

3.目标的商定很费时间，因为要几上几下，要统一思想，很容易增长本位主义、临时观点和急功近利，每个人都追求自身最大利益反而忽略了个人目标和组织目标的配合。

4有时奖惩不一定都能和目标成果捆配合，也不一定是公正的，从而削弱了目标管理的效果。