战略实施的控制与战略实施的评价既有联系又有区别，要进行战略实施控制就必须要进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制，评价本身是手段而不是目的，发现问题实现控制才是目的。战略控制着重干战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施过程结果的评价。

企业经营战略实施的控制与评价的主要内容有：

1.设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为控制与评价的参照系。

2.绩效监控与偏差评估，通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与绩效标准对比，进行偏差分析评估。

3.设计并采取纠偏措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。

4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须予以充分的注意。

5.激励战略实施控制与评价的执行主体，以调动其自控制与自评价的积极性，以保证企业战略实施控制的切实有效。