（一）财务控制
这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制及比率控制。
（二）生产控制
即对产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面进行控制，可分为产前控制、过程控制度产后控制等。
（三）销售规模控制
销售规模大小影响经济效益，太大，则占用资金太多，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。
（四）质量控制
包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此质量控制范围包括生产过程和非生产的其他一切过程的控制，质量控制是动态的，着眼干事前和未来的质量控制，其难点在于全员质量意识的形成。
（五）成本控制
通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制中要建立各种费用的开支范围、开支标准井严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。
