从本质 t来说，成功地吸引和招聘新的人才意味着需要给组织和员工个人都提 供相互适合的需要。他们必须在技能和经验以及价值和需要方面都合适。因此，在 整个招聘过程中，双方尽可能的开诚布公特别重要。对于个体的需要不可避免地有 一个协商的过程，通常是工资或者提供的工作的类型和水平。越来越多地，员工个 人希望确保他们考虑加入的组织能够提供他们某种形式的未来的发展，这样就可以 为他们的简历增添重重的一笔。

认识到这一点并且实施了明确的计划来确保员工发展的组织就更有可能不仅吸 引并且保持好的候选人。当成功的候选人加入到组织中的时候，双方都应该审视自 己的位置来确保另外一方符合他们当初的许诺。有许多有趣的证据表明，在最初的 几个月，给候选人提供越多的帮助和支持，他们的表现就越可能令人满意。同样地， 候选人也越倾向于留在能够给他们提供很多支持和兴趣的组织中。毕竟招聘是一项 非常昂贵的事情。招聘结束以后的数月，总计高达 30%的职位再次空缺，是由于双 方都比较失望。效率不高的招聘是不必要费用开支的源泉。

在 20 世纪 80 年代，许多雇主认为这是一个"人口爆炸"的时代一一到了 20 世 纪 90 年代，就没有足够的 18、19 岁的年轻人和毕业生进入劳动力市场。后来已经证 明，问题的本质不是个体的缺乏而导致的年轻雇员的期望和所期望的东西之间的不 匹配。在美国或者英国已经对 X 一代和 30 岁以下的人的需要进行了大量的研究。在 美国由民主党进行的研究，检测了对生活方式的渴望怎样影响年轻一代的生活和事 业(加农，1998)。