考虑到管理者发展新的思想对组织的重要性，根据"高层管理人员的创新"的 研究，时间和创造力之间的联系成为一个关键的问题。工作场所好像是对思想发展 的最重要的论坛，鼓励创新思想的日常事务将成为一种资产。许多管理者热衷于工 作团队，喜欢通过同僚一起讨论规则以及和 NED 广泛讨论商业问题来发展战略。与 此类似，研究表明管理人员羞于像基准团体那样参与正式的培训项目。对总监来说， 和来自其他组织的一些先锋群体一起参加培训同时建立一个非正式的发展网络或许 是有用的。可以通过访问其他公司来替代，也可以运用非正式的基准和带来的不同 的管理和领导模式。

总监的关键技能:领导能力、战略思维和变革管理 发展高级专门人才的问题经常存在于使他们表示出一些发展的需要。这可能是因为他们考虑任何形式的发展都是作为一个补救的手段，或者他们认为应该做好每一件事情，因为他们是高级专门人才。这可能是他们没有获得成员的直接反馈，以 及他们没有发觉他们怎样影响组织的原因。在大量的调查中我们发现，竞争常常出 现在高级专门人才知识相对较弱的领域。因此，高级专门人才管理者需要不断学习 新的知识，同时了解公司的长远发展计划。

理想情况下，这些相关的公司可以通过某种形式的战略计划来表述。考虑到高 级专门人才更关心学习，这可能是一个相关的简单培训，例如可以执行一个介绍新 的关键思想的三天的培训计划。接下来是一些关于特殊主题的会议。这些会议可以 以研讨班或者是以开放的内容形式来进行，重点是关于管理者自己学习的目标。理 想情况下，这一步骤将与确实能带来变革的创造性或提供具体内容和基本原理的活 动相联系。