高级专门人才采取这样的方法:那些即将离职的员工，他们的离去有助于确定那些员工真正适合留下来继续工作，这种做法还要体现组织对离职员工的关心。例如， 即将离职者是否能在新工作的寻找过程中得到足够的帮助。公司还决定关闭彼得道明 尼克在哈洛(Harlow) 的总部，并告诉员工办公室将会在 7 个月后关闭。在这些办公室 被关闭之前，那些属于裁员之列的员工仍然会一周收到两次鲜花，而公司的内部食堂，尽管运作费用很高，但仍旧开放至最后。这期间还有高层管理的视察，公司董事会还要在其他细微的方面让员工感受到他们仍然受到这个他们即将要离开的公司的重视。

管理小组尽力尊重所有的员工，无论他们是否是公司将来员工的一部分。公司 为员工个人提供许多形式的职业建议并切实帮助他们寻找新的工作。当道明尼克总公司最后关闭的时候，公司为原先两组织的员工举办了一次晚会。

然而，并不是每个被认为是这次合并的胜利者的员工都对他们的命运感到满意。 特里希公司发现道明尼克的一些团队具有其寻求的技能，但是公司很快就认识到， 仅仅是公司本身为某个员工提供一份好的工作，这并不意味着他会接受这份工作。道明尼克的一些销售员和市场部员工正好是特里希公司所需要的员工一一乐观的、 上进的。这其中的很多人都离去了，因为他们不愿意接受特里希公司提供的工作。