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李江涛:大企业不轻易改战略,小企业把握临时机会
2014-12-03  浏览:34
在当今社会,经常出现在创业者和投资者嘴边的词语是商业模式。并且几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。

大家之所以热衷于谈论商业模式,就是因为它涉及利益,它是一种赚钱的逻辑。那么,真正的商业模式是什么?如何靠它来赚钱。这篇文章可以让你看出门道。

商业模式是一个完整的产品、服务体系,每个参与者在其中都能起到作用,而且每个人都能从中得到相应的利益。现代管理学之父彼得·德鲁克说得非常好:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

有人说:“像我们这样的小企业,是不是不能谈商业模式?”大企业人多,几千万人,投资额上百亿,这时候要研究投资的安全性,需要商业模式。这就好比你没钱的时候,要找饭吃,要去找机会;有了钱以后,你要学会去选择,学会去拒绝。因为有了资源以后,送上门的机会会特别多,你要有识别和判断的能力。

我想说:大企业研究商业模式,不轻易更改战略,小企业更多是要把握机会,把握临时出现的机会。



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