总学时：
　
　
1、课程配景：　
随同着中国电信业改造重组的睁开，也带来了中国电信业新一轮竞争的启动，中国电信业的竞争格式并未真正转变，对中国电信来讲，捉住可贵的市场以及政策机会，依托现有的市场收集以及客户根基，施展公司的传统上风，踊跃拓展ICT营业成长空间，踊跃摸索改造重组后的新型贸易模式，是抖擞生气希望、掌控将来市场以及客户的症结地点。　　
　
活着界规模内，电信经营业都遭受到严肃应战，整个行业都在转型以及调整；年夜家都在经由过程对ICT营业的慢慢睁开以及对新兴贸易模式的摸索，试图懂得从传统的通讯经营商向综合信息效劳提供商腻滑改变以及无缝过渡的抱负曲线。　
　
对中国电信而言，在如许艰难繁杂的重组以及转型背后，不管是咱们的营业规模、运营体式格局，照样外部治理体系体例、组织布局，都将同时面临变更，若何面临，道路只有一条---当代名目治理。　
当代名目治理在中国电信的利用是一场反动，很难指望新思惟可以在本来的泥土里独立重生，发生即期后果。是以，咱们提出以下培训计划，愿望借助咱们征询公司这一外力，完成公司治理层的治理用意。　
　
2、课程收益　
经由过程当代名目治理体系常识的导入，经由过程介入中国电信ICT名目案例的教授教养与研究，参训职员可以初步把握当代名目治理的体系办法，同一治理言语，初步把握本行业真实ICT名目的迷信治理办法以及次要治理流程，为公司周全推行以及利用名目治理，周全进步团队执行力以及公司经营绩效，奠基优越、同一的根基。　
　
3、讲课工具　
中国电信各级公司、各分局、IT支持部、市场拓展部、增值营业部、收集维护部、体系集成部等各无关部分以及本能机能职员。　
　
4、培训年夜纲　
经由过程咱们对中国电信历久的相识以及效劳，咱们发现年夜家对ICT名目治理的熟悉错落不齐，在名目现实中难以完成有用治理，在后续进修以及计议中也难以同一思维以及言语，为保障培训后果，打造高效团队，进步执行力，咱们倡议用下述两个阶段的进修以及案例研究来施行本次名目治理培训，抱负后果为5地利间，详细支配以下：　
　
第一阶段　：2天　
培训目标以及办法：　
讲堂讲解为主，对话计议为辅，使参训者相识当代名目治理的体系办法，同一治理言语，灌注贯注新理念，认识新流程，为后续阶段深刻进修以及周全施行名目治理，奠基同一的思惟根基。　
1.电信经营贸易务转型中的迷惑以及问题；　
2.ICT名目营业特厦门地下课点及其对公司名目治理才能的要求；　
3.名目团队的执行力与经营商ICT营业的成长；　
4.ICT名目司理应具有的素质与才能；　
5.名目的治理目的以及对目的的保证步伐；　
6.名目的进程治理纪律；　
　
第二阶段　：3天　
案例教授教养：“华通电脑公司客户效劳中心”　体系集成名目全进程的实战练习训练与要点讲评。全部参训学员将组建暂时团队，联合该ICT名目现实，周全计议该名目的外部组织布局，资本布局，名目组织办法，条约进度、名目本钱的治理以及节制手艺，条约危险节制、工程质量的保障手艺等。　
分离包含：　　
1. 电信ICT名目治理模式运作阐发；　
2. 名目性命期特征及情况影响；　
案例研究：名目情况以及资本阐发；　　
3. 以客户投标文件为根据，组织招标事情；　
4. 阐发名目条约，精确界说名目需乞降目的；　
5. 初步阐发名目情况、名目治理情况；　
案例研究：名目决议计划机制、名目司理与名目运转效力；　
案例研究：明白部分以及小我的事情职责以及申报关系；　
案例研究：同一名目信息的沟通体式格局以及沟通言语；　
6. 名目方案的迷信办法、流程以及对象　
案例研究：事情分化布局　WBS的做法及其分级准则；　
7. 集中洽购与供给商效力；　
案例研究：名目收集图、甘特图的品种及其做法；　
案例研究：名目为何必要里程碑进度方案及其做法；　
案例研究：名目分包或外包的事情界面阐发；　
8. 名目危险辨认以及定性定量阐发；　
案例研究：ICT名目的常见危险以及应答步伐；；　
9. 症结路径法CPM以及症结链法CCM；　
10. 名目工期五步法以及名目方案的兼顾与优化；　
案例研究：承包商名目质量以及条约治理三部曲　
11. 　名目若何加速工期；　
12. 名目本钱治理与节制的体系办法；　
13. 名目资本静态治理；　
14. 团队外部冲突和谐以及团队绩效稽核；　
案例研究：好坏关系人治理与内部冲突和谐　
案例研究:　名目司理在名目施行中的行动模式；　
15. 客户需求节制；　
16. 设计变革或方案变革对名目的影响及其变革治理机制与准则；　
案例研究：软件外包中的需求变革　
17. ICT名目危险治理对进度以及本钱的影响及名目方案的优化；　
18. 名目各方对证量的熟悉不同与质量节制办法；　
19. 验收交付中的矛盾冲突；　
案例研究：治理扫尾与公司体系治理才能；　
　
5、培训师简介　侯岚　　
　　　PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。　
　　　前后在国有年夜型成套装备公司担任产物工艺工程师、车间主任、手艺科长，认识成套工艺设备改革以及引进进程治理，具备深挚的工程手艺配景，并前后赴英国BEAVER机床公司、澳年夜利亚BHP公司事情。　
93年起初后担任国际商业公司总司理以及房地产公司总司理，胜利组织多个亿元级名目全进程施行，具备丰硕的跨行业治理履历，对工程中的甲乙两边都有深入懂得，善于分离站在甲乙两边的角度，扫视对详细名目的邃密化治理。　
2002年开端业余从事当代名目治理征询、培训，开发施行的业余课程有：中国电信ICT名目治理、制作工程名目治理，建设工程名目治理等；　
施行征询以及培训的部门行业客户有：阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、狼烟通讯、西门子（中国）公司、华为手艺公司、湖北挪动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股分公司、赢创德固赛（中国）公司、中南电力设计院、三江航天团体、华明团体、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产团体、香港新天下团体、川崎船用机器公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程征询公司、江苏省交通迷信研讨院、湖南省常德电力勘测设计院、河北西方电力股分公司、沈阳精诚建设名目治理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。　
　
6、接洽体式格局：　
德创名目治理网　http:www.ticsky.com　　　
报名地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼　
征询德律风：027-　86818441　　86829170　
团报热线：13971642275　　
在线征询：QQ：361356193　　　　MSN：pmphb@hotmail.com　
Email：hbpmp@126.com