总学时：
课程前言　
在中国4万亿经济刺激方案中，根基举措措施、动力、电力、石化等工程建设名目据有伟大比重，然则随同伟大机遇同业的，还稀有不尽的行业危险。对工程业主方而言，集约治理依然是行业广泛的行动模式。杭州地铁工程年夜面积塌陷事故，又一次给咱们敲响了警钟。若何进步工程建设名目的治理绩效，保障投资收益，恰是咱们每一个名目业主关怀的问题。　
　
对付名目业主方，你是否已经遇到以下问题？　
很多事不知谁卖力，有的事很多人卖力；　
有方案，但不按方案做，也不按方案稽核或许没有方案，只有个体人的指导；　
下级指定了承包商，不只短缺绩效，还不听批示；　
业主一旦发包，就无所事事，不知若何治理承包商；　
承包商本钱赓续回升，年夜年夜突破了原定估算；　
详细问题永劫间议而未定，各部分相互推委或争权；　
下级埋怨上级无用，上级埋怨下级能干；　
施工现场一片凌乱，要末资料聚积，要末职员聚积；　
名目竣工时，很多材料找不到，很多事不知是怎样做的；　
培训目标以及办法：　
引入典型工程建设名目为培训案例，全部参训学员组建虚构团队，按名目的施行步调，摹拟练习训练，把握甲方在现实工程名目中的正确思维、迷信治理办法以及适用对象技能。　
　
课程收益　
经由过程本课程名目进程的实战摹拟练习训练以及阐发，学员可以得到如下收益：　
无机会体验若何将名目治理的体系实践、办法与对象，使用于详细工程建设进程理论；　
造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；　
有用的治理以及和谐承包商及其他好坏关系人；　
有用的治理以及和谐名目团队；　
有用的治理以及节制工程建设名目的本钱以及进度；　
有用的治理以及节制进程变革及体系危险；　
讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后公司现实名目治理事情的根基模板。　
　
课程工具　
本课程面向以下公司：　　
石化、冶金、电力、汽车、兵工、制作、城建投资、房地产等甲方业主；　
市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装潢、设计、监理、造价、资料、名目治理等承包商；　
本课程面向上述公司的以下部分：　
工程部、预决算部、财政部、资料部、人力资本部、市场贩卖部、法务部、条约治理部、名目治理部、综合支撑部等所有本能机能部分；　
本课程面向上述公司的以下职位：　
总司理、副总司理、所有本能机能部分司理、名目司理和所有本能机能部分的业余治理职员、手艺职员、财政职员以及贩卖职员。　
　
讲师先容：　
侯岚　　PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。　
跨越20年跨行业名目治理履历，领有外洋事情阅历，前后担任产物工程师、车间主任，国际商业公司及房地产开发公司总司理，深入相识工程名目运作的运营以及治理，善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的迷信进程治理。　
2002年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织与介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制作、通信等各工程范畴。前后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名业余职员提供名目治理征询以及培训。　
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发并施行了很多有深度的案例课程，所有课程均以当代名目治理实践为根基，慎密联合培训者的行业现实进行，课程具备业余的征询性以及普遍的互动性，存眷进步名目施行的胜利率。　
侯先生常识周全，谈锋优越，长于范畴次要有：工程建设，制作业等，最近几年在工程名目治理范畴施行征询以及培训的部门典型客户有：　
上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程名目治理理论）；　
赢创德固赛（中国）（特种化工制作，技改工程名目治理理论）；　
中国南车团体（电气体系集成制作，电气开发制作名目治理理论）；　
香港沿海地产团体（房地产工程建设名目治理理论）；　
华明团体（埃及水泥厂，外洋工程培训课程EPC总承包名目治理理论）　
狼烟国际公司（电信工程，外洋工程EPC总承包名目治理理论）；　
温州电信公司（电信ICT工程名目治理理论）　
中国水电工程九局（水电工程，工程名目索赔与反索赔理论）；　
中铁工程十一局（铁路工程，工程名目治理理论）；　
江苏省交通迷信研讨院（途径工程，公司名目治理系统建设）；　
凯迪电力股分公司（火电厂建设总承包名目治理）；　
湖北煤炭投资公司（财产投资，年夜型煤炭物流贮备基地及其公司名目治理系统建设）；　
徐州矿务团体（年夜型煤矿建设名目治理理论）；　
阿尔斯通工程公司（非名目司理的名目治理理论）　
　
　
课程内容　
1．分歧名目性命期及其治理特征　
2．名目的治理目的及其保证施行步伐　
3．名目的进程治理纪律　
案例阐发：某石化工程名目建设以及名目运转进程阐发　
案例阐发：　“光纤显示屏告白手艺计划”的抉择　
4．EPC等当代工程治理模式特色阐发　
5．甲方在分歧治理模式中的脚色以及治理责任　
案例阐发：　某建设工程年夜面积坍塌事故阐发　
6．名目决议计划机制与名目运转效力　
案例阐发：某埃及水泥厂承包工程名目001号文件　
7．名目情况与治理工具　
案例阐发：某市政途径工程名目好坏关系人分类以及影响阐发　
8．疏散洽购与集中洽购　
案例阐发：某石化工程集中洽购给甲方治理带来的迷惑　
案例阐发：若何适当的抉择承包商　
9．WBS在甲方以及乙方治理中的区分、代价以及利用　
案例阐发：WBS与人力资本优化　
10．名目收集图　
11．症结路径法CPM　
12．甲方名目方案体例以及乙方方案审核　
案例阐发：某啤酒厂扩建工程甲方与总包商及各分包商之间的事情界面阐发　
13．各方对证量的熟悉以及不同　
14．承包商条约治理三部曲　
案例阐发：某工程承包条约及其治理进程　
15．名目本钱治理与节制的体系办法简介　
案例阐发：预算以及估算之间的关系以及影响　
16．对监理公司功效以及作用的再熟悉　
17．危险及其治理对进度以及本钱的影响　
18．危险及其治理与名目方案的优化　
案例阐发：某工程建设名目的常见危险以及应答步伐　
19．甲方的内部沟通　
20．承包商冲突治理　
案例阐发：某工程建设现场问题解析及其症结环节　
21．设计或方案变革对工程的影响　
22．变革治理机制与准则　
案例阐发：某污水处置工程投标图纸变革招致的问题阐发　
23．名目验收与交付治理　
案例阐发：某工程建设条约扫尾常见问题　
24．对治理扫尾的治理及其熟悉　　
案例阐发：某工程名目治理扫尾事情清单　
　
　
接洽体式格局：　
　　　　德创名目治理网　http:www.ticsky.com　　　
报名地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼　
征询德律风：027-　86818441　　86829170　
团报热线：13971642275　　
在线征询：QQ：361356193　　　　MSN：pmphb@hotmail.com　
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