总学时：
　
　
1、课程配景：　
随同着环球经济一体化，也带来了环球竞争以及需求的一体化，当代制作业曾经从传统的年夜工业，转向为以市场以及客户为导向的机动财产，定单临盆、新产物开发、临盆线改扩建或新建等林林总总的名目充满着这个传统财产，分外是制作业工程建设（技改）名目治理，更是同时面临品德、本钱、进度、承包商治理等各类要求，若何面临，道路只有一条---当代名目治理。　
当代名目治理在制作业的利用在是一场反动，很难指望新思惟可以在本来的泥土里独立重生，发生即期后果。是以，咱们提出以下培训计划，愿望借助咱们征询公司这一外力，完成公司治理层的治理用意。　
　
2、课程收益　
经由过程当代名目治理体系常识的导入，经由过程组建学员虚构团队，介入本行业工程建设（技改）名目案例的教授教养以及研究，参训职员可以初步把握当代名目治理的体系办法，同一治理言语，初步把握本行业真实工程建设（技改）名目的迷信治理办法以及次要治理流程，为公司周全推行以及利用名目治理，周全进步团队执行力以及公司经营绩效，奠基优越、同一的根基。　
　
3、讲课工具　
公司分担总司理、成长方案处、技改处、财政处、工程处、洽购供给处、装备能源部等与工程名目建设（技改）名目相关的部分以及本能机能职员。　
　
4、培训年夜纲　
经由过程咱们对制作业历久的理论履历以及效劳调研，咱们发现甲方相关治理职员对工程建设（技改）名目治理的熟悉错落不齐，在名目现实中难以完成有用治理，在后续进修以及计议中也难以同一思维以及言语，为保障培训后果，打造高效团队，进步执行力，咱们倡议用下述两个阶段的进修以及案例研究来施行本次名目治理培训，最好后果光阴为5天，一样平常后果光阴为3天：详细支配以下：　
　
阶段一：当代名目治理体系办法根基　
　
培训目标以及办法：　
讲堂讲解为主，对话计议为辅，使参训者相识当代名目治理的体系办法，同一治理言语，灌注贯注新理念，认识新流程，为后续阶段深刻进修以及周全施行名目治理，奠基同一的思惟根基。　
　
光阴：1-2天　
　
培训年夜纲：当代名目治理体系办法根基　
一、 名目治理的观点、作用及其在制作业工程建设（技改）名目理论中的利用；　
二、 制作业工程建设（技改）名目全性命期及其治理特征；　
三、 名目情况影响与好坏关系人阐发；　
四、 名目的治理目的及其保证施行步伐；　
五、 名目的进程治理纪律以及治理流程；　
六、 名目进度、用度治理的次要对象以及手艺；　
　
阶段二：典型案例摹拟理论及案例计议　
培训目标以及办法：引入典型制作业工程建设（技改）名目为培训案例，树立虚构团队，按名目的施行步调，摹拟练习训练名目的方案、施行、监控以及扫尾等整个治理进程，经由过程练习训练、计议、点评，使参训者初步把握真实制作业工程建设（技改）名目的迷信治理办法以及次要治理流程。　
　
光阴：2-3天　
　
培训年夜纲：典型案例摹拟理论及案例计议　
一、 制作业工程建设（技改）名目质量的观点、评估尺度以及完成手腕；　
二、 国际工程EPC治理模式运作特色以及甲方在名目中的治理脚色；　　
案例研讨计议一：名目决议计划机制、名目组织架构、名目司理与名目运转效力；　
三、 公司现行治理体系体例下的名目责任分派矩阵以及外部沟通；　　
案例研讨计议二：是否必要方案？谁做？谁执行？谁监控？　　
案例研讨计议三：WBS在甲方治理中的代价以及利用；　
三、各运动以及子名目的资本预算以及连续光阴预算；　　
案例研讨计议四：收集图、症结路径法CPM与进步名目进度；　
四、 名目进度方案的兼顾与优化；　
案例研讨计议五：甲方与总包商及各分包商之间的事情界面治理；　
五、承包商名目质量以及条约治理三部曲　
六、甲方的内部沟通与承包商冲突治理；　
七、对监理公司功效以及作用的再熟悉　
案例研讨计议六：老总的一支笔以及财政部对本钱节制的作用阐发　　
八、名目本钱治理与节制的体系办法；　
九、预算以及估算之间的关系以及影响　
十、制作业工程建设（技改）名目危险治理与节制的迷信化　
案例研讨计议七：制作业工程建设（技改）名目的常见危险以及应答步伐；　
十一、名目危险治理对进度以及本钱的影响及名目方案的优化；　
案例研讨计议八：制作业工程建设（技改）现场有用治理，应该是咱们头疼的问题？　
案例研讨计议九：制作业工程建设（技改）施工现场问题解析以及现场治理症结环节；　
十二、设计变革或方案变革对工程的影响及其名目变革治理机制与准则；　
案例研讨计议十：各部分以及各分项工程对名目工程各指标的影响　
1三、名目司理在名目施行中的行动模式；　
1四、治理扫尾与公司体系治理才能；　
　
5、师资简介　侯岚　　
　　　侯岚　　PMP，高档工程师，华中科技年夜学工学学士、经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。　
跨越20年跨行业名目治理履历，前后担任产物工程师、车间主任，国际商业公司及房地产开发公司总司理，领有外洋事情阅历，深入相识工程名目运作的运营以及治理，善于站在公司策略的角度，施行对详细名目的迷信进程治理。　
2002年开端业余从事当代名目治理的征询效劳，前后组织与介入多个海内外工程的名目治理征询以及培训，名目金额从几百万至数亿元，名目触及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制作、通信等各工程范畴。前后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名业余职员提供名目治理征询以及培训。　
侯先生具备治理多家公司以及名目的胜利阅历，联合本身亲历的名目理论，自力开发并施行了很多有深度的案例课程，所有课程均以当代名目治理实践为根基，慎密联合培训者的行业现实进行，课程具备业余的征询性以及普遍的互动性，存眷进步名目施行的胜利率。　
侯先生常识周全、阅历丰硕，谈锋优越，长于范畴次要有：工程建设，制作业等；最近几年施行征询以及培训的工程行业的部门典型客户：　
最近几年在工程名目治理范畴施行征询以及培训的部门典型客户：　
上海高桥石化公司（石化工程，甲方EPC工程名目治理理论）；　
赢创德固赛（中国）（特种化工培训制作，技改工程名目治理理论）；　
香港沿海地产团体（房地产工程建设名目治理理论）；　
华明团体（埃及水泥厂，外洋工程EPC总承包名目治理理论）　
狼烟国际（电信工程，外洋工程EPC总承包名目治理理论）；　
中国水电工程九局（水电工程，工程名目索赔与反索赔理论）；　
中铁工程十一局（铁路工程，工程名目治理理论）；　
中国南车团体（电气体系集成制作，电气开发制作名目治理理论）；　
江苏省交通迷信研讨院（途径工程，公司名目治理系统建设）；　
凯迪电力股分公司（火电厂建设总承包名目治理）；　
湖北煤炭投资公司（财产投资，年夜型煤炭物流贮备基地及其公司名目治理系统建设）；　
徐州矿务团体（年夜型煤矿建设名目治理理论）；　
阿尔斯通工程公司（非名目司理的名目治理理论）　
　
　
6、接洽体式格局：　　
　　　德创名目治理网　http:www.ticsky.com　　　
报名地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼　
征询德律风：027-　86818441　　86829170　
团报热线：13971642275　　
在线征询：QQ：361356193　　　　MSN：pmphb@hotmail.com　
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