总学时：
配景先容：　
研发是企业可连续成长的策略基石，今朝在海内，新产物研发治理照样一个比拟新的观点，在许多企业中，固然有研发部分，乃至研讨院，也开发了诸多产物，然则整体而言，存在如下问题：研发速率以及质量不高；研发部分不克不及以及洽购、临盆部分慎密共同，无奈顺遂地试制以及量产；研发的投入产出比无奈节制；老是埋怨人手不够；对付新产物研发觉得履历、才能不敷；团队协作才能短缺，反复劳动以及内讧征象多。经由过程本次培训，具体先容产物开发的整体框架，产物评审，缩短产物开发周期的八种方法和新产物的开发注重因素以及基于市场需求的产物开发体式格局周全进步产物开发以及研发的总体才能，进步产物上市光阴，低落开发本钱。　
培训工具：总司理、产物司理、研发司理、部分司理等。　
培训收益：　
懂得手艺开发（R）与产物开发（D）的分歧，分歧类型的企业产物开发的模式纷歧样。　
深入懂得产物开发最年夜的本钱是产物开发周期。缩短产物开发周期的办法包含：并行开发，体系设计与完成分别，先做市场需求，投资评审与手艺评审分别，树立履历数据库以及布局性流程等八种办法。　
相识并进修业界从市场需求到产物研发到性命周期治理的产物治理全进程，懂得产物司理的定位职责，懂得产物司理应该具有的素质以及产物司理的次要运动。　
进修产物司理开展营业事情必备的营业阐发、市场细分、竞争战略、市场营销、新产物开发等相关营业运动的实践、办法、对象、模板以及流程。　
相识新产物的开发怎么同享平台，若何进步新产物宣布的效力，怎么与市场联合等。　
明白投资评审与手艺评审的因素，评审怎么勤俭高层的光阴同时又能有用。　
课程光阴：2天（12小时）　
课程年夜纲:　　
第一讲　　NPD（新产物开发）的整体架构及产物开发的模式　
一、先容NPD的整体框架。　
案例阐发：某年夜型通讯公司为例，引进NPD后到达的后果　
二、先容企业产物开发的模式以及三种产物开发体式格局　
案例阐发：研发模式阐发　
三、先容企业在分歧的产物模式下的研发架构的倡议及CTO的抉择以及部分设置　
案例阐发：业界三种分歧的开发模式的研发架构以及CTO的设置，　　
第二讲：业界胜利产物治理模式先容　
一、产物治理概览　
二、业界端到真个产物治理流程先容　
三、基于市场需求的产物治理整体框架　
四、产物性命周期治理先容　
五、先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同，　
六、先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。　
第三讲：研发治理的六类次要运动　
1. 产物定位与战略订定　
2. 市场细分与需求阐发　
3. 产物开发与名目治理　
4. 产物订价与商务战略　
5. 产物推行与贩卖支撑　
6. 贩卖治理与客户回馈　
第四讲：产物司理事情的办法、对象及模版　
1. 产物阶段评审因素以及表格　
2. 细分市场的办法及八种细分市场的类型　
3. 市场需求网络的十二种渠道以及办法　
4. 产物包装的八样兵器　
5. FFAB办法先容以及案例阐发　
第五讲：　先容缩短产物开发周期的几种办法　
具体先容业界缩短产物周期的八种方法并案例阐发　
A：并行开发　
B：产物开发与手艺开发分别　
C：体系设计与完成分别　
D：跨部分的小组开发（阐发何种环境下能力运用矩阵治理）　
E：布局性流程　
F：基于运动的履历数据库　
G：产物司理制　
H：履行名目治理的三级方案体系体例　
研究何种企业采纳哪些方法可缩短产物开发周期　
第六讲　　若何成为一个胜利的研发司理　
一、 研发司理的定位与职责　
二、 研发司理必备常识以及技巧　
三、 研发司理的素质模子　
四、 研发司理的次要运动　
计议:研发司理今朝的职责是甚么必修与业界相比,哪些做患上好,哪些做患上欠好必修　
第七讲　　总结与交流　
　
　
●主讲专家　
清华年夜学特聘讲师，天下500强企业特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的名目治理专家。　
黄飞宏先生历任企业副总裁、奇迹部总司理、名目司理等职务，历久从事变目治理、营销谋划、产物治理以及企业经营，积聚了丰硕的实战履历。　
黄先生对国际上进步前辈的研发名目治理以及产物治理模式进行深刻研讨，对IBM治理系统，华为治理系统，微软研发名目治理系统以及产物治理系统先后研讨多年，讲解研发名目治理以及产物治理等课程近百场，并在海内率先推出“树立系统化的研发名目治理系统”以及“基于客户以及市场需求的产物治理机构模式”，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。　
黄飞宏先生在IT、通信、机器制作等行业作为培训师以及征询师事情多年，分外是在其对IT行业征询与培训生活中，为数十家企业提供过体系的研发名目治理以及产物治理征询与培训。黄先生胜利地将　“　锻练手艺　”　与企业治理理论联合起来，应用进步前辈的治理对象以及模板，使体系的治理系统在企业胜利落地。　
　
效劳企业：　
中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、传神、西方航空等等。　
　
讲课作风：　
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；　
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；　
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。　
　
黄先生的4:3:2:1讲课作风：　
4：40%光阴进行实践以及办法讲授　
3：30%光阴进行案例研究以及演习　
2：20%光阴进行研究　
1：10%光阴进行总结