总学时：
研发名目治理　
　
课程配景　
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发名目治理是极具应战性的一项事情：研发面对市场、客户的压力，必要与表里部的各年夜部分和谐，如：外部的测试、工艺工装、临盆、洽购等相关本能机能部分，内部的供给商、认证机构等；在保障产物质量的同时又要低落产物研发用度以及本钱；在产物开发的进程中必要赓续积聚手艺以及治理的履历以连续进步企业的焦点竞争力。这些要素对名目司理以及名目构成员都提出了更高的要求。是以研发名目司理的事情不单单是手艺层面的产物开发事情，而是手艺与治理相联合的事情，乃至更可能是治理事情，名目司理的义务将再也不是小我豪杰般地冒死实现个别义务就好了，而应该是带领团队（名目组）实现整个团队（名目组）的义务。　
课程起首对名目以及名目治理的根本观点做出明白论述，应用讲师的征询理论，与学员配合阐发本企业研发治理中的问题，联合产物开发流程的各个阶段，侧重培训学员的研发名目治理施行才能：针对研发名目治理环抱名目组建、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、本钱治理及危险治理等次要环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。　
课程特色　
体系化的课程内容：研发名目全进程，质量治理、危险治理、设置装备摆设治理等　
简单实用的治理对象与办法，拒绝繁杂隐晦的实践　
课程中互动式教授教养、年夜量的小案例、阐发年夜案例以及学员亲自练习训练，有助于学员懂得　
丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情　
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计，防止堕入PMI-9年夜常识范畴的实践先容　
课程劳绩　
晋升名目团队名目治理的才能，增强名目进程的可控性、可视性，终极保障名目质量的进步、名目进度与估算的可控　
相识名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法。　
体系把握研发名目治理的思惟、进程、办法以及对象等　
把握研发名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；　
把握研发名目方案节制的办法，相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺；　
把握有用的估量办法与手艺（PERT　Sizing、Wide-Band　Delphi等）　
把握名目危险治理办法，若何有用地进行危险辨认、危险评价、危险相应方案及危险监控；　
相识产物质量、本钱的根本观点，树立质量本钱意识，懂得保障质量以及低落本钱的办法；　
课程工具　
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、研发名目司理
产物司理、PMO（名目治理办公室）成员、研发主干、QA或流程优化职员、跨部分卖力人（市场、洽购、制作）等。　
课程时长　　　12课时　　　2天　
课程内容　
　 名目以及名目治理的观点　
甚么叫名目　
名目的特性　
练习训练（肯定名目称号）　
甚么叫名目治理　
举例　
名目治理全进程要做好哪些事情　　　
产物开发中的次要名目治理运动　
研发名目治理的严重应战　
研发名目胜利以及失败的次要要素　　　　
举例　
　 产物开发的布局化流程　
为何把产物开发流程布局化　
产物开发若何布局化、若何分条理（阶段、步调、运动、义务）　
产物开发的阶段划分、举例　
产物开发流程的文件系统　
产物开发流程布局化的几个常见问题　
产物开发流程布局化容易堕入的两个极度　
产物开发流程与名目治理的关系　
名目治理运动在产物开发流程中的对应关系　
若何降服流程与效力的矛盾——产物开发流程的裁剪　
　 研发名目进程　
进程组　
启动进程　
名目立项　
名目目的　
名目动工会　
名目开发情况　
方案进程　
产物开发方案的作用　
名目方案订定的流程　
名目方案订定的准则　
名目方案订定的因素　
WBS先容（作用、示例）　
义务光阴的估量以及计较　
对高度不肯定性义务光阴的预算　
PERT、症结路径以及GANNT（先容以及示例）　
产物方案若何分层　
义务、脚色与三级方案系统　
完备方案订定举例　
练习训练（各名目组依据本名目目的列出WBS表、画出PERT图并找出症结路径）　
产物方案与资本方案的治理　
资本施行对开发进度的影响　
若何向症结路径要光阴向非症结路径要资本　
学员练习训练（症结路径演习）　
节制进程　
监控点治理　
周
阶段事情跟踪与总结　
误差阐发　
跟踪挣值　
方案变革　
研发方案测评公式　
扫尾进程　
学员练习训练　
　 研发名目团队　
名目的组织情势　
矩阵式组织布局（长处、毛病、应注重的问题）　
若何组建产物开发名目组　
业界胜利的组建产物开发名目组先容　
名目司理的脚色以及职责　
名目焦点构成员的脚色以及职责　
名目外围构成员的脚色以及职责　
本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责　
领导者的脚色以及职责　
研发名目司理应具有的技巧　
研发名目司理的素质特性以及脾气特性　
名目司理若何造就所必要的才能　
　 名目估量　
估量进程　
范围估量的时点　
重估量及当时点　
范围丈量办法先容　
范围、临盆率、事情量、进度之间的关系　
代码行法LOC（分享业界统计数据）　
Wideband-Delphi办法　
三点估量法PERT　
IBM在估量方面的通常做法　
估量时的其他经常使用规矩　
学员练习训练——估量办法理论　
　 名目危险治理　
危险治理的意义与进程　
危险类型　
危险性子　
危险优先级　
危险治理的步调　
危险辨认　
危险阐发　
危险响应步伐　
危险监控　
危险跟踪矩阵　
危险治理的理论与履历　
案例阐发——名目常见危险及其应答方法计议　
　 研发质量熟悉　
甚么是质量、缺陷、生效、Bug及其关系　
质量的观点　
质量品级　
进程质量与交付件质量　
对证量的懂得误区　
质量治理观点　
质量治理成长的几个阶段　
周全质量治理　
质量治理运动　
质量谋划、质量保障、质量节制、质量改良　
质量治理的四个品级　
营业流程、名目治理、质量治理三者之间的关系　
质量运动先容　
Fagan反省法、走读与检视　
代码复查表　
手艺评审　
测试手艺先容（白盒测试、黑盒测试）　
其他质量保障办法　
　 研发本钱治理　
本钱观点　
Quality　is　Free　or　not？　
甚么是质量本钱　
预防本钱　
治理征询551 判定本钱　
生效本钱　
质量本钱曲线　
缺陷更正本钱曲线　
差错、缺陷、生效、Bug、问题等概述　
业界质量本钱的数据展现　
名目估算与名目核算　
本钱治理与名目进度　
代价工程　
设计中构建本钱　
低落开发本钱的根本办法　
产物开发综合本钱包含哪些内容　
既能进步产物质量又能低落产物综合本钱的办法（CBB的运用）　
学员练习训练（各名目组计议本名目若何体现市场意识、若何在设计中构建质量、|若何在设计中构建本钱）　
　
讲师简介　
　
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA　
● 相关配景　
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人，　名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋　
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；　
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。　　
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。　
● 效劳客户　
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元