总学时：
　指挥若定--策略决议计划沙盘摹拟练习训练特为企业的高层决议计划者以及中层症结部分治理者设计，目标是经由过程摹拟企业运营进程中的严重决议计划变乱来晋升中、高档决议计划者的策略决议计划才能以及体系思维才能，和增强企业紧张部分间的和谐。　
　　　　指挥若定实战摹拟课程内容紧凑，是环抱企业资本、代价、空间三个焦点因素进行的一场商战博奕。加入者用两至三地利间摹拟治理一家高科技公司的周全运作。加入者经由过程摹拟企业的总体经营进程，要透辟阐发企业内部情况前提以及外部资本气力，订定总体策略规划，还要在临盆、贩卖、营销、财政、研发等方面做决议计划，在顾客、市场份额、手艺立异、利润等方面睁开竞争。在实战摹拟过程中，加入者踊跃介入了所有策略以及财政决议计划的订定和年度损益表战争衡表的体例，从而把握订定决议计划的正确办法，阔别决议计划陷井以及误区，到达进步学员决议计划才能的目标。　
　　　　在两天的实战摹拟训练中，加入者还可以学到企业内现金是若何流转的；完美的流动性方案以及审慎的投资方案对企业的总体运作是何等紧张；和研发、营销以及贩卖、临盆、财政这几个部分之间唇齿相依的关系。一句话，面临沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业总体决议计划方案是若何影响各部分的运作的。　
　　　　指挥若定的战果还取决于每一个"公司"之间互相影响、互相竞争的决议计划，和这些公司作为集体与年夜的市场情况的互相影响。加入者必需学会阐发竞争敌手的优劣势，而且处置各类决议计划的效果。他们将会"切身阅历"企业天天所面对的各类应战。在摹拟进程中，除了非每一个小组公司有明白被认同的总体战略，和小组内的每一个成员既明白分工又亲密互助，不然，他们将弗成能得到好成就。　
培训之后，加入者就能够将此常识使用于真实的运营之中了。他们不仅晓得本身的决议计划对整个公司都有影响，他们还晓得会发生甚么样的影响以及为何会发生这些影响。终极，司理们会更好地和谐他们的尽力，会站在策略的角度对待企业的周全运营治理，所做决议计划也会令企业朝着正确偏向向前成长。　
　
课程内容：　
　
　
1　年夜框架策略：　
　　　企业所处行业布局及竞争力阐发　
　　　评价外部资本与内部情况的婚配水平　
　　　均衡历久目的与中短时间战略的关系　
　　　相识焦点特长，塑造近期竞争上风的战略。　
2　手艺立异与产能策略：　
　　　产能范围的扩张或压缩决议计划　
　　　产物组合决议计划　、新产物研发规划决议计划　
　　　经由过程产物以及市场配套策略　
　　　进修若何使研发投入产出最年夜化的战略　
3　市场策略：　
　　　市场定位与产物组合决议计划　
　　　新市场开发规划决议计划　
　　　市场投入扩张或膨胀战略　
　　　首脑战略以及追随战略的抉择　
　　　进修网络以及运用贸易谍报　
4　财智运营以及本钱节制　
　　　依据必要以及资金本钱肯定最好融资战略　
　　　固定资产投资或归还决议计划　
　　　本钱节制战略　
　　　透辟懂得次要财政指标的实际指示意义　
　　　树立利润中心观点以及根据财政表示订定运营以及治理决议计划　
　　　经由过程缔盟战略优化资本设置装备摆设　
　　　经由过程并购策略发明范围经济及协同效应　
　　　运营绩效边际思维　
5　团队与引导艺术　
　
　
得当工具：　
　
　
　　　企业高层决议计划者（总司理、副总司理）；分公司总司理、奇迹部总司理及副总司理；症结部分司理及部分副司理等。　
　　　分歧奇迹部
分公司的焦点治理层若能组队加入，组成摹拟运营中一家公司的引导班子，"抱团打世界"，将更无利于进步中高档司理的群体决议计划程度以及策略治理意识。　
　
　
　
学员收益：　
　
　
　　　应用沙盘推演查验决议计划思绪，从新熟悉本企业的运营规划、运营方针；　
　　　造就统观全局的体系思虑才能，进步决议计划程度以及治理效力；　
　　　进修过细的数据阐发办法，变直觉决议计划为感性决议计划；　
　　　懂得策略治理以及财政治理，熟悉各类决议计划以及投资后的成果；　
　　　课程体验转化为现实的治理实践模子对象以及办法，有用订定策略决议计划；　
　　　建立全局观念，看重促进沟通交流，培培训课程养协作精力。