总学时：
高效团队训练，高效团队建设，若何打造高效团队，建设高效团队　
高效团队存在的问题：　
一、　名目卖力人引导不力　　
　　二、　成员短少需要的信念以及豪情　　
　　三、　成员互相的互助其实不和谐　　
　　四、　团队中脚色职责界说隐约不清　
高效团队训练目标：　　
真实反映团队今朝的真实状态，讲师让加入者深入领会到团队成员互相之间充足相信、有用沟通、互相支撑、互助力气的壮大，加强企业员工的凝集力；树立一个沟通凋谢、相互相信、相互支撑、有目的感的团队；　
　　　　高效团队训练主题：　
　　　　一、突破固有的团队事情模式，使团队间更连合及有默契　
　　　　二、团队相信、互助与沟通　
　　　　三、挖掘优异团队的特质　
　　　　四、团队双赢与卖力任　
　　　　五、树立卖力任的心态、寻求卓著的心态　
　　　　六、加强团队沟通、相信及凝集力　
　　　　七、与企业树立双赢同伴的关系　
　　　　八、清楚目的与结果的关系　
　　　　九、突破自我限定，开发潜能，自动立异　
　　　　十、使小我目的与企业目的杀青同等　
　　　　高效团队训练代价：　
　　　　一、关上员工心坎的空间，在企业内树立有用的沟通平台，　
　　　　二、激发学员熟悉本身的行动模式，包含治理模式、沟通模式、观念模式等　
　　　　三、进修若何树立起卖力任、自动、踊跃、乐观的客人翁心态　
　　　　四、进修若何与企业树立双赢的同伴关系，与企业配合连续发展以及成长　
　　　　五、匆匆进团队的互相协作，施展团队的焦点竞争力，发明卓著的企业成绩