总学时：
中层治理者职业化与职业素养　
　
【课时支配】1-2天，6-12小时　
　
【课程年夜纲】　
第一讲：中层治理者为何必要职业素养以及职业化训练　
　　　　人是企业最紧张的资产，这个概念正确吗？　
　　　　人颠末了分歧的训练，就会进行分歧的转化，就会具备分歧的表示。（视频）　
　　　　为何中国的胜利企业家中很多人都是从军队改行的，它给咱们甚么启示？　
　　　　中层治理干部的职业化若何塑造？　
　　　　一个产物是若何造成的？设计–开模–制作。人的职业化也年夜体如斯。　
　　　　假如缺渎职业化塑造，将会若何？　
　
第二讲：职业化精力及其推行利用　
一、精力的力气到底有多年夜？　
二、职业化精力的详细内在　
　　　　职业精力　
　　　　职业意识　
　　　　职业心态　
　
第三讲：职业化的观念职业化的人　
一、“不换观念就换人！”　
二、鉴戒本身酿成职场“动物人”　
三、职场“动物人”的三年夜表示　
四、职场“动物人”的悲凉终局　
　
第四讲：职业精力与职业心态　
一、三种职业精力　
　　　　无私精力　
　　　　短工精力　
　　　　钉子精力　
二、五年夜职业意识　
　　　　客人意识　
　　　　年夜树意识　
　　　　脚色意识　
　　　　责随意率性识　
　　　　质量意识　
三、十种正确职业心态　
　　　　我即老板心态　
　　　　尽心尽力心态　
　　　　打败艰苦心态　
　　　　办理问题心态　
　　　　接受应战心态　<团队拓展br>　　　　承当责任心态　
　　　　多做进献心态　
　　　　带好团队心态　
　　　　杀青目的心态　
　　　　提交成果心态　
　
第五讲：中层治理者职业素养八年夜表示　
一、较高的表达程度　
二、严厉的组织规律性　
三、优异的情绪节制力　
四、过人的光阴治理智慧　
五、近乎刻薄的权利自制　
六、超凡的金钱观以及驭“金”术　
七、优越的职业习气　
八、患上体的衣着装扮　
　
第六讲：中层治理者的职业素质以及职业才能　
一、必备的职业素质　
　　　　—诚笃　
　　　　—热心　
　　　　—敬业　
　　　　—卖力　
　　　　—朝上进步　
　　　　—刚毅　
二、应有的职业才能　
　　　　—进修才能　
　　　　—执行才能　
　　　　—沟通才能　
　　　　—激励才能　
　　　　—立异才能　
　　　　—应变才能　
　　　　—团队建设才能　
　　　　—建章立制才能　
　　　　—担任讲师才能　
　　　　—会议组织与谋划才能　
　
第七讲：中层治理者的脚色认知以及治理实务　
一、中层治理者的六种次要脚色　
　　　　对付公司以及上司而言，中层治理者是执行官　
　　　　对付率领部分行进而言，中层治理者是火车头（司机）　
　　　　对付部分治理而言，中层治理者是人力资本司理　
　　　　对付打造优异团队而言，中层治理者是团队锻练　
　　　　对付员工发展而言，中层治理者是规划师以及传教者　
　　　　对付共事相处而言，中层治理者是专家（首席）以及同伙　
二、中层治理者的六项次要治理内容　
　　　　管目的：确立目的，鼓舞士气　
　　　　管方案：订定方案，落实方案　
　　　　管尺度：拟定尺度，推广尺度　
　　　　管流程：树立流程，优化流程　
　　　　管进程：提供资本，督导进程　
　　　　管成果：提交成果，互换代价　
　
第八讲：中层治理者运用的几种事情办法先容　
一、节点事情法　
二、症结少数法　
三、数据阐发法　
四、自我许诺法　
　
第九讲：回想、总结、答疑　
　
【保举讲师】　
李先生　
　
　
　：18930471508；；