总学时：
《道家智慧与企业治理》　
　
【课程年夜纲】　
第一讲：体道　——　企业治理的真理　
　　　　1、治理者的目标新解　
　　　　2、治理者的作用新解　
　　　　3、甚么是最胜利的治理者新解必修　
　　　　
　
第二讲：易性　——　卓著治理者必要的根基素质　
　　　　一：适可而止的使用年夜智慧　——　韬　光　
　　　　二：以柔制刚的治理智慧　——　贵　柔　
内训　　　　三：有而不居的治理之道　——　贵　谦　
　　　　四：胜人者无力，自胜者强，立异意识——自　胜　
　　　　五：　存年夜同，合小异的治理艺术——同　异　
　　　　六：业余与敬业是基本——守　道　
　　　　七：　一言一行建立德性——养　德　
　　　　八：注重贮备资本——贵　生　
第三讲：为道　——　卓著治理者谋略　
　　　　一：稳定治理者位置——居　位　
　　　　二：鼠目寸光，连续立异——鉴　远　
　　　　三：处置好与团队的关系——安　平易近　
　　　　四：目的为导向的治理沟通——能　为　
　　　　五：治于未乱的危急治理——微　明　
　　　　六：人格魅力便是治理才能——显　德　
　　　　七：以团队目的为先，物资享用在后——后　己　
　　　　八：若何发团队智慧——谦　德　
第四讲：玄用　——治理的高效用人之道　
　　　　一：用人从涵养本身开端——爱　　己　
　　　　二：爱护人力，人力才更好为我用——戒　　强　
　　　　三：用人不疑，与部属树立主观的相信——任　　信　
　　　　四：主观相信人才网job.vhao.net，知其长、短——知　　病　
　　　　五：欲取之，先与之的用人之道——恩　　始　
　　　　六：敢为部属主观的承当责任——贪　　损　
　　　　七：实时兑现给团队成员的许诺——任　　契　
　　　　八：注意团队总体晋升——不尚贤　
第五讲：益正　——治理误差预防　
　　　　一：真实的成功当作功之后——持　盈　
　　　　二：晋升治理者之间的关系——无　用　
　　　　三：淡漠名利坚持正规——宠　辱　
　　　　四：苦守则刚，不转变最初的理念——归　根　
　　　　五：行事作风回归通俗人的样子——淳　风　
　　　　六：谦之又谦，持满则溢——益　谦　
　　　　七：安静至远，甚么是真实的目的——俭　欲　
　　　　八：善止的治理者无风险——知　止　　　　
　　　　
第六讲：偏用　——　治理危急　
　　　　一：危急初先看清局势不胆大妄为——无　为　
　　　　二：找次要矛盾，疏忽主要矛盾——巧　用　
　　　　三：朴素的立场，欲盖则弥彰——反　朴　
　　　　四：以德感人，以露出朴拙化人——重　德　
　　　　五：坚决军心，避免团队因危急瓦解——制　惑　　　
　　　　六：趁势而为，只管即便危急化生气希望——顺　化　
　　　　七：处置危急要细节完善殷勤——守　微　
　　　　八：危急处理后立刻总结改造——修　观　　
第七讲：天道　——　企业治理最终目的的完成　
　　　　一：始等于终，坚持组织最初的某些状况——归　元　　　
　　　　二：未雨绸缪，时候预备——知　难　
　　　　三：组织生计在于赓续活动中永续改良——道　化　
　　　　四：人有三宝：精、气、神令人生计发展。组织也有“三宝”,使组织生计发展——三　宝　
　　　　五：组织的分歧阶段，得当订定分歧的规矩——立　戒　
　　　　六：组织象人一样有“脾气”。组织的“脾气”是它的文明，组织的文明属性终极决议组织命运。　
　　　　七：造成优异的组织文明——圣　德　
【讲师保举】　
王先生　
　
　
　：18930471508；；