总学时：
PMP证书测验考前培训暨摹拟测验　
　
　
【培训先容】　
　　由美国名目治理学会在环球推广的PMP名目司理认证，因为其常识系统的迷信性以及进步前辈性，和其环球影响力，曾经成为环球规模最受迎接的名目司理认证。21世纪，被权势巨子人士猜测为“名目治理的期间”：名目治理者经由过程赞助组织集中所需资本（包含光阴，金钱，人力以及物力）完成目的，能确保团队清楚的偏向，优越的顺应才能，有用的沟通才能以及移交高质量结果的激情亲切。名目治理已在各行各业获得普遍的利用，而找到具有名目治理才能的人才网job.vhao.net是PMP认证愈来愈变患上煊赫一时的缘故原由地点。　
PMP认证今朝被环球很多国度及中外500强企业所承认，曾经跨越MBA、MPA，成为一种可通用的“金牌证书”。　
　
【培训目的】　
　　相识PMP资历认证测验的报名要求及报绅士程；　
　　体系温习《名目治理常识系统指南》；　
　　把握PMP测验的症结测验要点；　
　　与讲师交流PMP测验履历；　
　　经由过程演习题解答PMP考题疑难；　
　　经由过程全真的PMP摹拟测验感触感染PMP测验，进步应试技能。　
　
【培训光阴】　
　　5天　
　
【培训工具】　
　　任何想要经由过程体系温习及串讲经由过程PMI的PMP资历认证测验的人：名目司理、名目群司理、名目工程师、名目进度治理职员、名目节制职员以及名目治理办公室职员。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：PMP考前培训人力资本及串讲　
第一单位　PMP测验简介　
　　PMP测验简介及报名要求　
　　PMI宣布的PMP测验年夜纲及阐明　
　　PMP题型及各类题型答题要点　
　　摸底测验（50题，均为PMI题库中的标题）　
　
第二单位名目治理框架　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目及其特色、名目的六个制约要素及其关系、名目治理与日常经营的关系、名目群、名目组合的观点、名目性命期及其特色、名目相干人、名目治理组织布局及其优毛病、名目联结员(PE)与名目和谐员(PC)、名目治理办公室、名目治理的IPECC流程　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第三单位名目整合治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目整合治理进程、名目抉择办法及根据、名目事情阐明书、名目章程、名目治理方案、名目基准、束缚与假定、变革哀求、名目文件、名目绩效、名目变革节制系统、变革节制委员会（CCB）、设置装备摆设治理、奇迹情况要素与组织进程资产、停止名目或阶段的行为步调　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第四单位名目规模治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目规模治理进程、网络需求的对象与手艺、需求文件、需求跟踪矩阵、规模阐明书、WBS及WBS辞书、事情包、账目编码、节制账户、核实规模与验收、节制规模变革、提防规模潜变　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第五单位名目光阴治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目光阴治理进程、界说运动、运动清单与运动属性、运动依附关系、紧前关系画图法与箭线式画图法、症结路径、总时差、自由时差、光阴参数计较、预算运动连续光阴的办法、三点预算公式、疾速跟进与赶工、症结链、经常使用进度表的抉择、资本均衡、节制进度的办法　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第六单位名目本钱治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目本钱治理进程、预算本钱手艺、本钱预算类型及其精确度、订定估算的输入、本钱绩效基准、本钱分类（可酿成本、固定本钱、间接本钱、直接本钱、漂浮本钱、机遇本钱）、挣值计较公式及其阐发、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计较、全性命期本钱、折旧、进修曲线、收益递加原理　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第七单位名目质量治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目质量治理进程、PMI的质量观点、规划质量、施行质量保障及施行质量节制的观点、镀金及其伤害、质量本钱、质量责任、连续改良的准则、质量审计、进程阐发、质量节制七对象（因果阐发图、趋向图以及散点图、直方图、帕累托图以及节制图、统计抽样）　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第八单位名目人力资本治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目人力资本治理进程、组织分化布局(OBS)、人力资本方案、责任分派矩阵(RACI图)、名目出资人的脚色与责任、名目司理的脚色与责任、团队成员的脚色与责任、组建名目团队、建设名目团队、集中办公、承认与奖励、名目绩效稽核与团队绩效稽核、冲突办理技能、激励实践、作战室、光环效应　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第九单位名目沟通治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目沟通治理进程、相干人阐发的步调、相干人挂号册、沟通体式格局、沟通模子、沟通渠道、沟通链、绩效申报、有用会议的准则、治理相干人的希冀、人际关系技巧（引导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决议计划、政治以及文明意识、会商）、引导体式格局及其优毛病　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第十单位名目危险治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目危险治理进程、危险的属性、危险蒙受度与效用函数、辨认危险的对象与手艺、危险分类、定性危险阐发对象、定量危险阐发对象以及手艺、蒙特卡罗摹拟、悲观危险或威逼的应答战略、踊跃危险或机遇的应答战略、应急方案、治理贮备金以及应急贮备金、决议计划树及其计较、监控危险、权变步伐、危险审计　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第十一单位名目洽购治理　
　　本单位测验要点及串讲　
　　名目洽购治理进程、集中以及疏散条约治理、自制与外购阐发、条约类型及其危险、条约奖励费计较、条约的界说及其因素、洽购事情阐明书、洽购文件的品种及内容、招标人会议、自力预算、会商目标及技能、条约文件优先顺序、条约变革节制体系、索赔、停止洽购、洽购审计　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
　
第十二单位职业责任　
　　本单位测验要点及串讲　
　　PMI必修道德以及业余行动规范简介　
　　职业责任（责任、尊敬、公道、诚笃）、好处冲突、PMP行动规范、PMP道德规范、对常识库的进献、均衡相干人好处、尊敬分歧文明的差异　
　　本单位摹拟演习题及讲授　
第二部门：PMP摹拟测验及试题讲授　
　
【讲师简介】　
刘先生　
　
　
　：18930471508；；