总学时：
企业外部讲师培训年夜纲TTT　
　
【课程配景】　
　　　　在齐全竞争的财产情况，和日月牙益的手艺范畴里，若想突破原本的绩效表示，在硬件上必需要随时投入最早进的临盆手艺、装备与流程改善；在软件上则必需有一群能立刻转变、随时弥补新知的员工。硬件上的更新，有赖于资金与手艺的投入，而软件上的晋升，全仰赖以工资本的教育训练是否能落实且连续。以是「教育训练」是企业晋升人力素质、确保竞争上风相对需要的历久投资。　
　　　　聘任具备丰硕实务履历与教授教养技能之业余讲师、外聘讲师在讲解履历上固然较为丰硕，但究竟对特定企业外部组织文明与业余，不如企业外部职员一样平常能通盘把握；何况聘请外部讲师能勤俭更多的本钱，相符经济有用的准则。是以，培育外部讲师成为当代企业必然的趋向　
　
【课程目的】　
　　　　课程设计能共同各个阶段组织成长之目的需求　
　　　　课程内容相符学员素质与事情所需之特长技巧　
　
【讲课工具】　
　　　　中阶主管、下层主管、有志于外部讲师的职员　
　
【讲课光阴】　
　　　　2天（12课时）　
　
【课程年夜纲】　
模块1：成人进修的特色及培训步调　
　　　　1.企业培训的目标　
　　　　2.成人进修的特色　
　　　　3.外部讲师的脚色与义务　
　　　　4.外部讲师的特质与必备才能　
　　　　5.培育下属的步调　
　　　　6.企业外部培训的流程　
　　　　实务练习训练：请提出贵部分年度需求方案　
　
模块2：若何进行课程设计　
　　　　1.课程设计的步调　
　　　　2.学员配景及需求评量　
　　　　3.课程年夜纲规划　
　　　　4.课时支配　
　　　　5.教材及教具开发　
　　　　6.训练办法设计　
　　　　实务练习训练：请依学员需求，设计课程年夜纲　
　
模块3：培训前的预备　
　　　　1.培训前的预备清单　　
　　　　2.与学员进行优越的沟通　
　　　　3.培训园地的支配　
　　　　4.视觉器材的准备与运用　
　
模块4：讲课技能的使用　
　　　　1.课程内容的布局　
　　　　2.外部讲师的表达技能　
　　　　3.有用的收场白与停止语　
　　　　4.互动式教授教养的使用－　
　　　　5.腔调、肢体言语的影响　
　　　　6.讲师的业余风仪礼节　
　
模块5：培训场所节制的技能　
　　　　1.教授教养情境常见的问题　
　　　　2.若何节制讲堂上的重要情绪　
　　　　3.若何防止跑题厦门内训网　
　　　　4.问题学员的因应技能　
　　　　5.问题处置的原则　
　　　　6.若何塑造讲堂中的氛围　
　
模块6：培训后果的评价　
　　　　1.为什么培训没后果　
　　　　2.培训后果评价的目标　
　　　　3.培训后果的评价体式格局　
　　　　4.课先行动方案　
　　　　实务练习训练：试讲与点评　
　
【保举讲师】　
　陈先生　
　　
　
　：18930471508；；