总学时：
演讲表达与谈锋艺术　
　
【课程光阴】　
　　　　2　天　
　
【课程内容】　
第一讲：进修三境地　
　　　　1、常识-思维　
　　　　2、对象-转化　
　　　　3、理论-履历　
第二讲：报告请示三化-从丹青到图化　
　　　　1、常识累积　
　　　　　　　　1.履历-素材库的累积　
　　　　　　　　2.常识-常识布局提炼　
　　　　　　　　3.数据-绩效总结使用　
　　　　2、用图说画　
　　　　　　　　1.用数听说话　
　　　　　　　　2.用图表措辞　
　　　　　　　　3.用抽象措辞　
　　　　3、用图措辞　
　　　　　　　　1.言语布局话　
　　　　　　　　2.言语故事话　
　　　　　　　　3.言语性命话　
　　　　4、用图说化　
　　　　　　　　1.名目思维化　
　　　　　　　　2.思维导图化　
　　　　　　　　3.常识体系化　
第三讲：思维技法与对象　
　　　　1、名目思维-小我才能　
　　　　2、导图思维-团队才能　
　　　　3、体系思维-组织才能　
第四讲：演讲报告请示的情境阐发　
　　　　1、整体目的　
　　　　2、详细目的　
　　　　3、听众阐发　
　　　　4、场景阐发　
第五讲：演讲主题的框架设计　
　　　　1、思维导图布局框架设计　
　　　　　　　　1.一点中心法　
　　　　　　　　2.两点阴阳法　
　　　　　　　　3.三点模办法　
　　　　　　　　4.四点框架法　
　　　　2、表达模方框架　
　　　　　　　　1.光阴线　
　　　　　　　　2.关系线　
　　　　　　　　3.将来线　
　　　　3、演讲主题框架　
　　　　　　　　1.启（S）：抉择切入　
　　　　　　　　2.承（c）：联系关系主题　
　　　　　　　　3.转（Q）：问题提出　
　　　　　　　　4.合（A）：计划论述　
　　　　4、清楚表达的“金字塔布局”　
　　　　　　　　1.引子　
　　　　　　　　2.议题　
　　　　　　　　3.中心思惟　
　　　　　　　　4.次要概念　
　　　　　　　　5.次要根据　
　　　　5、框架设计的对象　
　　　　　　　　1.名目对象　
　　　　　　　　2.思维导图对象　
　　　　　　　　3.金字塔对象　
第六讲：演讲表达及归纳才能　
　　　　1、演讲的根本元素　
　　　　　　　　1.紧张一点：状况　
　　　　　　　　2.外在六点：眼神
声响
站姿
脸色
手势
移位　
　　　　　　　　3.内在六点：收场
布局
概念
层次
表达
结尾　
　　　　2、故事的力气　
　　　　　　　　1.什么是故事必修　
　　　　　　　　2.故事胜于事实　
　　　　　　　　3.若何说一个好故事　
　　　　　　　　4.【我是谁】故事　
　　　　　　　　5.【我为何在这里】故事　
　　　　　　　　6.【愿景目的】故事　
　　　　　　　　7.【履历传承】故事　
　　　　　　　　8.【代价行为】故事　
　　　　　　　　9.【我晓得你在想什么】故事　
　　　　3、收场的表达才能　
　　　　　　　　1.发明代价　
　　　　　　　　2.树立相信　
　　　　　　　　3.拉近间隔　
　　　　　　　　4.激发兴致　
　　　　　　　　5.切入主题　
　　　　4、控场的技能才能　
　　　　　　　　1.降服重要　
　　　　　　　　2.现场把握　
　　　　　　　　3.状态处置　
　　　　5、内容的表达才能　
　　　　6、结尾的表达才能　
第七讲：事情报告请示的归纳技能　
　　　　1、事情报告请示示例　
　　　　2、事情报告请示场所　
　　　　　　　　1.事情报告请示　
　　　　内训　　　　　　简练的焦点内容为重心　
　　　　　　　　2.名目报告请示　
　　　　　　　　　　说服与报告请示自己的代价　
　　　　　　　　3.企业报告请示　
　　　　　　　　　　以听众要求内容为重心　
　　　　3、报告请示的目的与听众　
　　　　　　　　1.面临上司演讲(提供倡议、决议计划参考)　
　　　　　　　　2.面临下属演讲(资本同享、教育训练)　
　　　　　　　　3.面临共事演讲(凝集共鸣、分工互助)　
　　　　　　　　4.面临客户演讲(满意需求、贩卖产物)　
　　　　4、报告请示者的把握技能　
　　　　　　　　1.阐明式演讲　
　　　　　　　　2.说服式演讲　
　　　　　　　　3.征询式演讲　
　　　　　　　　4.介入式演讲　
　
【保举讲师】　
　郏先生　
　
　
　　18930471508；；