总学时：
概述　
　　　以后企业都分歧水平的面对着种类多样化、交期短、品德要求高、本钱压力年夜、库存高现金流量不敷，外部治理及供给链治理顺应不了如许的应战。精益临盆是办理问题的“金钥匙”，然则很多企业推广精益临盆后，收效甚微。基本的缘故原由是：精益临盆不仅是一个模式、一套对象，不克不及照搬以及间接复制，必要针对企业现实环境机动使用。　
　
课程目标　
一、把握精益临盆体式格局的原理以及推动的需要性　
二、把握精益临盆的根本准则　
三、认识精益临盆的根本对象的使用　
四、相识自身的临盆系统，并学会若何设置U型临盆单位　
五、相识全新的精益推动思绪，并把握办理精益推动阻力的办法　
　
讲课办法：讲解实例、案例阐发研究、履历分享、实作演习　
　
讲课工具：企业高管、各部分卖力人、精益司理专员、车间主任、班组长、临盆方案司理、临盆方案员等　
　
课程年夜纲　
1、精益临盆先容　
l-1精益的来源：从丰田走进去的精益临盆，不克不及轻忽的一个紧张人物　
1-2精益之屋　
1-3熟悉精益推动进程中的几个误区　
1-4建立正确的精益意识以及思维　
1-5　熟悉精益临盆“目的”的意义　
　案例：定时化=后工序拉动　
案例：零缺陷与“自働化”　
　
2、精益临盆的根本准则　
2-1代价流与代价流图　　
2-2七年夜挥霍简介，探求看不见的挥霍　
案例：应用代价流图来探求经营进程中的挥霍　
2-3削减或避免“挥霍”紧张办法　
2-4一个流制作体系　
2-5拉动式临盆体系　
2-6连续改善　
　
3、精益对象的利用先容　
3-15S与目视化治理　　
3-2JIT定时化临盆(理念、目的、办法、施行步调、案例)　
3-3看板治理　
3-4一个流临盆（一个流临盆的意义与施行前提、C型以及U型临盆线、经典案例等）　
3-5周全临盆维护(TPM)　
3-6尺度化功课　
3-7看板治理（看板的本能机能以及品种、运用规矩、施行步调）　
3-8　IE简述　
3-9疾速换模　
　
3、精益临盆的施行　
4-1完成精益临盆必需解除的阻碍　
4-2目的治理　
4-3团队建设，明白责任、完美章程、完成自立治理　
精益临盆事情推动架构与职责　
“海因里希”轨则　
熟悉“自立治理”的内在以及需要性　
完成治理规范化的根本路径　
自立治理的诀窍　
“情势”主义有时也不错　
发明裸露问题的情况　
干部榜样带头，后行施行改善　
领导员工周全介入　　　　　　　　　　
4-4　疾速晋升“经营绩效”　
名目改善的目标　　　
名目改善阐发办法　
名目改善治理轨制　
案例：某跨国公司名目改善运动简介　
为何必要如斯“调兵遣将”　
办理治理者没有光阴介入精益活机构动的办法　
4-5挖掘　“员工智慧”　
该若何调发动工踊跃性　
甚么是员工提案运动　
员工提案运动的意义　
提案说究竟是改善成果申报　
4-6界说精益“治理指标”　
没有治理指标的效果　
差错的治理指标效果异样会很重大？　
界说治理指标的办法　
若何评判治理指标的利害？　
管好背规员工的办法