总学时：
1、 OXM与经济学U曲线　地下课
一、 OEM　
二、 ODM　
三、 OSM　
四、 OMM　
五、 OBM　
六、 经济学U曲线与国际市场的订价权之争　
1） 设计与订价权　
2） 终端掌控与订价权　
2、 树立支持ODM的外洋市场推行体系　
一、 辨认与符号　
二、 贸易模式　
三、 终端推行与终端信息反馈机制　
四、 品牌领导　
五、 ODM的支持根基　
1） 品德：稳固产物品德体系　
2） 风致：固化的、值患上信赖的经营模式　
3） 品质：许诺与商销性包管　
六、 ODM成长的几个阶段　
1） 根植于文明中的手艺传承（设计的传承性值患上信赖）　
2） 当先的工业设计以及自出机杼的创意理念　
3） 稳固的产物质量以及模块化的加工流程　
3、 树立支持ODM的外洋市场分销渠道体系　
一、 再好的设计以及理念都将依附于分销平台的推行　
二、 批发终端　
三、 配送中心　
四、 分销收集　
五、 定制化功课　
六、 售后效劳前置与效劳辨认　
七、 渠道与渠道辨认　
八、 不介入贩卖的功效提供商　
九、 试销体系与总装前置　
4、 ODM依附的支撑系统　
一、 完美的财产外包系统　
二、 当先的工业设计　
三、 贸易模式与可辨认的环球供给链治理　
四、 具备号令力的品牌或产物　
五、 虔诚而稳固的终端贩卖系统　
六、 尺度化的、模块化的治理系统　
5、 工业设计与产物定向开发　
一、 工业设计的焦点：去失落标示，产物可否别市场辨认　
二、 工业设计的起源：客户是创意的源泉　
三、 工业设计的理念：市场导向照样研发导向　
四、 工业设计的持续性：设计的七署理论　
五、 工业设计：ODM的焦点　
六、 产物定向开发　
6、 产物线管控　
一、 ODM模式下财产外包的危险阐发　
二、 产物线管控　
1） 洽购中心与物料治理　
2） 实时配货与物流治理　
3） 供给链上上游的价钱会商　
三、 产物分销管控　
1） 分销配送中心与存货治理　
2） 实时供货与贩卖物流治理　
3） 市场订价权　
7、 ODM模式下的产物外担保控