总学时：
课程特色:　
　　　完备TS各条目相关质量对象实战讲授,学完就可自力施行　
　　　完备讲授进程办法在TS系统PDCA各阶段的实战案例　
　　　包含利用进程办法整合产物审核、进程审核以及系统审核　
　
培训工具:ISO
TS16949:2009认证企业的手艺、临盆、现场、质量治理职员以及内审员。　
　
培训课内容　
第一章节　
ISO
TS16949:2009简介　
ISO
TS16949:2009成长及详情　
ISO9001:2000与ISO9001:2008差别　
ISO
TS16949:2002与ISO
TS16949:2009差别　
八项质量治理准则的常识及其在ISO
TS16949:2009利用　
ISO
TS16949:2009的目标　
ISO
TS16949:2009的利用规模　
ISO
TS16949:2009的删减。　
ISO
TS16949:2009　的术语以及界说　
　
第二章节　
TC176进程办法指南　
进程模式、进程的特色　
进程办法　
进程办法施行五年夜步调　
进程阐发表及相关实例。　
AIAG进程辨认对象　
组织进程与TS条目矩阵　
组织进程与顾客要求矩阵　
进程办法树立　ISO
TS1694　:2009十四个步调及相关实例。　　
乌龟图及其在进程阐发中的利用　
章鱼图及其在进程辨认中的利用　
COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程先容　
　
第三章节　
ISO
TS16949:2009规范4章总要求讲授　
3.1质量治理系统总要求　
PDCA轮回　治理运动、资本提供、产物完成以及丈量　、阐发以及改良无关的进程、外包进程抉择与节制　
3.2质量治理系统文件要求　
质量手册、法式文件、谋划、运转以及节制的文件以及记载　
3.2.3文件节制　
工程规范变动节制。　
3.2.4记载节制　
顾客指定的质量记载、记载保留律例以及顾客的要求　
　
第四章节　
ISO
TS16949:2009规范5章治理职责讲授　
4.1　治理许诺　
4.2以顾客为中心　
4.3　质量方针　
4.4　谋划　
质量目的、质量治理系统谋划、目的治理SAMRT准则　
4.5职责，权限以及沟通　
职责以及权限划定以及沟通、质量代表、治理者代表、顾客代表　
外部沟通　　
4.6　治理评审　
系统业绩、评审输出、现实及潜在的市场生效的阐发、评审输入　
　
第五章节　
ISO
TS16949:2009规范6章资本治理讲授　
5.2人力资本　
才能、培训以及意识、产物设计技巧　
5.3根基举措措施　　
工场、举措措施以及装备谋划、园地立体安插图、应急方案　
人机工程、精益临盆　
5.4事情情况　
确保产物质量的职员平安、临盆现场的干净、5S　
　
第六章节　
ISO
TS16949:2009规范7章产物完成讲授　
6.1产物完成的谋划　
APQP产物质量先期谋划　同步工程、接管原则、变动节制　
6.2与顾客无关的进程　
与产物无关的要求切实其实定、与产物无关的要求的评审　　
组织制作可行性、顾客沟通　
6.3设计以及开发　
设计以及开发谋划、多方论证办法、设计以及开发输出　
产物设计输出　、特殊特征　、制作进程设计输出　
设计以及开发输入、设计FMEA、产物防错地下课　
制作进程设计输入、制作进程流程图、制作进程FMEA、进程防错　
设计以及开发评审、设计以及开发验证、设计以及开发确认　
PPAP产物同意进程　、样件方案、设计以及开发变动的节制　
6.4洽购　洽购要求、供方抉择、评估以及从新评估的原则。　
供方质量治理系统开发、经顾客同意的供方　
洽购信息、洽购产物的验证、供方监督　
6.5临盆以及效劳提供　
临盆以及效劳提供的节制、节制方案、功课指示书、功课预备的验证、预防性以及猜测性维护、临盆工装的治理、　
TPM　临盆方案、临盆以及效劳提供的进程确认　
标识以及可追溯性、顾客产业、产物防护　
6.6监督以及丈量装备的节制　
MSA丈量体系阐发、试验室要求、丈量体系五性　
　
第七章节　
ISO
TS16949:2009规范8章丈量，阐发以及改良讲授　
7.1统计对象切实其实定、变差、节制（稳固性）、进程才能以及适度调整。　
7.2顾客满足度、进程的监督以及丈量、制作进程的监督以及丈量　
SPC、产物的监督以及丈量、全尺寸查验以及功效实验、外观名目　
7.3不及格品节制　顾客特许　
7.4　数据阐发　
7.5　改良　改正步伐、办理问题的办法、预防步伐、8D　
　
第八章节　
审核部门　
AIAG的　CQI-7　ISO
TS16949:2009施行指南系统审核部门　
产物审核、进程审核以及系统审核及其联系关系　
系统审核、制作进程审核、产物审核　进程办法审核案例讲授