总学时：
　　课程目标：　
　　　
　　本课程旨在培训学员建立立异思维体式格局，从工业工程（IE）的角度来解释企业低落本钱、晋升临盆效力的办法与对象。经由过程年夜量的案例利用阐发，发现临盆现场中存在的“隐造成本”挥霍，打消各类对产物不发生增值的运动，并在讲堂实战练习训练中疾速晋升学员的现场诊断与改善才能。　
　　　
地下课　　本次培训依据企业火急必要的IE与LP的实践与办法，联合企业现实利用，学员能疾速进修把握IE与LP的对象以及办法,并能立刻在临盆现场改善中获得利用。　
　　　
　　得当工具：　
　　　
　　临盆厂长、临盆司理、IE职员、临盆装备主管、工艺工程师、制程质量治理和制作工程师等。　
　　　
　　培训体式格局：讲解、案例研究、视频观摩、讲堂演习、现场答疑　
　　　
　　课程年夜纲：　
　　　
　　前言　
　　　
　　企业运营的目标是甚么？　
　　　
　　企业面对着伟大的本钱压力　
　　　
　　企业若何正确得到利润？　
　　　
　　精益临盆的根本思惟以及理念　
　　　
　　案例分享----观摩顶级精益制作体系　
　　　
　　精益临盆与工业工程关系　
　　　
　　第一部门加强企业盈利才能的兵器----IE　
　　　
　　IE的次要内容与根本特性　
　　　
　　临盆体系效力改善的次要道路　
　　　
　　临盆体系再设计实例先容　
　　　
　　第二部门若何完成流程效力最年夜化　
　　　
　　流程阐发的品种与阐发符号　
　　　
　　临盆中的五种运动及当时间组成　
　　　
　　流程阐发与改善技能　
　　　
　　临盆中的几种期待实例先容与计议　
　　　
　　流程改善案例先容　
　　　
　　讲堂练习训练----流程阐发实例　
　　　
　　第三部门若何有用改恶人机功课效力　
　　　
　　人机阐发的作用　
　　　
　　人机阐发与改善要领　
　　　
　　人机阐发利用准则　
　　　
　　人机组合滋扰研讨　
　　　
　　分组计议----人机阐发与改善实例　
　　　
　　第四部门若何有用改善动作效力　
　　　
　　动作元素的划分　
　　　
　　动作元素的表示情势　
　　　
　　常见的动作挥霍　
　　　
　　动作阐发与改善技能　
　　　
　　动作经济准则　
　　　
　　动作经济准则利用实例先容　
　　　
　　经典事情位安插实例先容　
　　　
　　讲堂练习训练----动作改善实例　
　　　
　　第五部门现场改善才能训练　
　　　
　　经典案例：疾速调换部件　
　　　
　　避免操作失误　
　　　
　　第六部门权衡办法的对象----光阴研讨　
　　　
　　从光阴研讨实例看光阴研讨的作用与意义　
　　　
　　光阴研讨的几种办法　
　　　
　　测时的根本技能与要领　
　　　
　　效力评定的根本要点　
　　　
　　尺度工时的订定与计较　
　　　
　　讲堂练习训练----测时实战训练　
　　　
　　预约光阴体系详情　
　　　
　　临盆线均衡的最好办法-----MTM法　
　　　
　　MTM法的实例阐发与利用　
　　　
　　用MTM创立企业光阴尺度体系　
　　　
　　光阴尺度体系的利用实例先容及演示　
　　　
　　第七部门若何有用晋升临盆线效力治理　
　　　
　　临盆线特性以及几种情势　
　　　
　　临盆线均衡阐发与步调　
　　　
　　若何权衡临盆线效力　
　　　
　　晋升临盆线效力的有用办法　
　　　
　　讲堂演习----临盆线效力计较　
　　　
　　改善混合临盆线的准则　
　　　
　　混合临盆线排序办法先容　
　　　
　　汽车混合临盆线的改善要点与实例先容　
　　　
　　讲堂演习----混合临盆线综合案例　
　　　
　　第八部门疾速换装与调整　
　　　
　　经济加工批量经济吗？　
　　　
　　丰田公司创造的SMED法　
　　　
　　SMED法的根本准则　
　　　
　　疾速换装的改良结果先容　
　　　
　　换装光阴与换型次数的关系　
　　　
　　疾速换装的施行细则　
　　　
　　疾速换装的作用　
　　　
　　疾速换装案例先容　
　　　
　　讲堂练习训练----SMED法的演习